# 如何打造崇明人才磁石？ 作为崇明经济开发区的一名招商主任，我在这个岛上已经奔波了整整20年。从当年骑着自行车挨个企业拜访，到如今看着智能网联汽车测试场、生态农业科创园拔地而起，崇明的每一步发展，都让我深刻体会到：**人才**，才是这片生态岛上最珍贵的“种子”。记得2018年，我们引进一家专注于生态修复的科技公司，团队核心成员都是海归博士，可刚来时直呼“崇明“崇明开发区招商”静了，孩子上学、老人就医都没着落”。后来我们协调了区内优质学位，对接三甲医院绿色通道，团队才稳下心来。这件事让我明白：生态是崇明的底色，但要让人才“引得进、留得住、用得好”，必须把“生态优势”转化为“人才优势”，让崇明成为一块有温度、有活力、有未来的“人才磁石”。 ## 生态筑基：以“绿水青山”涵养“人才沃土” 崇明最宝贵的财富，是那片占上海四分之一面积的森林、超过40%的森林覆盖率，以及“长江门户、东海瀛洲”的独特生态。但过去我们总把“生态”当成限制发展的约束，其实错了——对越来越多追求高品质生活的人才来说，**生态本身就是核心竞争力**。我在招商时经常遇到这样的创业者：“你们这儿PM2.5常年20以下，推开窗就是稻田，这样的环境，我们在上海其他地方想都不敢想。”这让我意识到，打造人才磁石，首先要让“生态”从“背景板”变成“吸引力”。 生态的价值，首先体现在对人才身心健康的滋养。现代人才，尤其是科研、文创等领域的精英，越来越看重“工作环境”与“生活生态”的平衡。崇明的负氧离子浓度常年超过2000个/cm³，是市区的5倍以上；岛上有西沙湿地、东滩鸟类国家级自然保护区，周末带家人骑行、观鸟，是许多人才向往的生活场景。去年我们引进的一家生物医药企业，创始人坦言：“团队选择崇明，就是看中了这里的‘疗愈感’——高强度研发之余，能在自然环境中放松，反而能激发更多灵感。”这种“生态红利”，是任何政策补贴都无法替代的软实力。 更重要的是，要让生态与产业“同频共振”，让人才在绿色发展中找到价值坐标。崇明不能只做“生态孤岛”，而要做“科创绿洲”。近年来，我们重点布局了“生态+”“智能+”产业：比如与中科院合作建设的“生态大数据实验室”，吸引了一批环境科学、人工智能领域的青年才俊；在堡镇打造的“低碳农业产业园”，通过物联网技术实现水稻种植全程智能化，既守护了生态，又让农业科技人才有了用武之地。我见过一位农学博士，在崇明试验田里研发出“稻蟹共生”生态种养模式，亩均收益是传统种植的3倍，他笑着说：“在崇明搞生态农业，既能守着绿水青山，又能捧出‘金饭碗’，这样的地方，谁不想扎根？” “崇明开发区招商”生态优势的转化，需要“看得见、摸得着”的配套支撑。我们正在推进“15分钟生态生活圈”：在陈家镇规划建设“人才生态社区”，配建共享农场、森林步道、生态图书馆；在长兴岛试点“生态通勤班车”，串联起企业、人才公寓、地铁站，让人才“工作在园区、生活在景区”。去年夏天，我们组织了一场“人才生态体验日”，邀请刚落户的企业家坐上电动船，沿生态河道考察湿地修复项目，一位企业家感慨：“以前总觉得崇明‘远’，现在发现这里‘近’——离自然近，离理想近。” ## 产业锚人：以“精准赛道”集聚“智慧动能” 人才从来不是“无源之水”，产业才是“人才之巢”。我在招商工作中见过太多教训：盲目引进“高大上”项目，结果产业与本地基础脱节，人才来了“水土不服”；或者只盯着“热门赛道”，却忽视了崇明的“生态禀赋”，最终导致“有项目没人才，有人才没产业”。打造人才磁石，核心在于**让产业成为人才的“强磁场”**——找准赛道，才能让人才“各得其所、各展其长”。 崇明的产业定位，必须紧扣“生态岛”这个总目标。近年来，我们围绕“3+X”产业体系（智能装备、生物医药、生态农业， plus 新能源、文旅康养等），绘制了“人才需求图谱”：比如智能装备领域，重点引进智能网联汽车测试、海洋工程装备人才；生物医药领域，聚焦创新药研发、医疗器械检测；生态农业领域，则瞄准种源农业、农产品精深加工。去年，我们为一家做“AI+农业”的企业精准匹配了3位农业信息化专家，企业负责人说：“要不是招商团队提前摸清了我们的‘人才画像’，想在崇明一下子找到这么对口的人，太难了。” 产业集群效应，是留住人才的“关键密码”。单一企业很难吸引人才，但产业集群能形成“人才共生生态”。比如在崇明国际生态岛智能产业园，我们引进了15家智能网联汽车相关企业，从算法研发到测试验证，形成了一条完整产业链。现在园区里的人才，上午可能在实验室做自动驾驶算法，下午就能到测试场进行实车验证，这种“产学研用”的即时互动，让人才的创新效率大大提升。我认识一位自动驾驶工程师，他从上海张江来到崇明，看中的就是“这里不仅有测试场，还有上下游企业，交流方便，成长空间大”。 “柔性引才”，是破解高端人才“引育难”的有效路径。崇明本地高校资源相对薄弱，完全靠“全职引进”吸引顶尖人才不现实。我们探索了“飞地研发+崇明转化”模式：在上海张江、漕河泾设立“人才飞地”，吸引高校教授、行业专家担任“产业顾问”，不用常驻崇明，但能通过远程协作参与项目攻关。比如去年，我们通过“飞地”引进了一位中科院院士，他带领团队在崇明建立了“生态修复中试基地”，既解决了本地企业的技术难题，又院士本人也能兼顾上海的工作。这种“不求所有，但求所用”的方式，让崇明柔性集聚了一批“候鸟型”高端人才。 ## 服务暖心：以“关键小事”赢得“人才真心” 招商这行，我们常说“硬件不足软件补，政策不足服务补”。但什么是“服务”？不是开几次座谈会、送几份慰问品，而是**把人才当“自家人”**，解决他们最关心的“关键小事”——孩子的书包、老人的病床、配偶的工作，这些“琐事”解决了，人才才能真正“安下心”。 “一老一小”问题，是人才最牵挂的“家事”。2019年，我们引进了一家新能源企业的技术总监，他带着两个孩子和父母一起来到崇明，结果孩子上学成了难题——岛上的优质学位有限，老人看病也要去市区。后来我们协调了区内实验小学的学位，联系了崇明中心医院提供“家庭医生”服务，还帮他的妻子在附近企业找到了工作。去年春节，他给我发了一条短信：“在崇明三年了，孩子适应得很好，老人身体也不错，这里就像家一样。”这件事让我明白：人才要的，从来不是“冷冰冰的政策”，而是“热乎乎的关怀”。 “一站式”人才服务，要解决“办事难”的痛点。我们成立了“人才服务专班”，整合了人社、教育、卫健等12个部门的资源，推出了“人才服务一网通办”平台：从人才认定、住房补贴到子女入学、配偶就业，全部流程线上办理，平均办理时限从15个工作日压缩到3个工作日。前段时间，一位海归博士办理工作居住证，原本以为要跑好几个部门，结果通过“一网通办”一次性办结，他感慨：“没想到在崇明办手续，比在市区还方便！” “人才社群”建设，是增强归属感的“软纽带”。人才不是“孤岛”，他们需要交流、需要认同。我们打造了“崇明人才会客厅”，定期组织“人才沙龙”“创业分享会”“亲子研学”等活动：比如邀请农业专家带领人才家属体验稻田收割，组织科技人才与中小学生开展“科普进校园”，在节假日举办“人才邻里节”。去年夏天，我们组织了一场“人才露营节”，在东滩湿地搭帐篷、看星空，一位文创人才说：“平时大家都忙着工作，这样的活动让我们认识了志同道合的朋友，感觉在崇明不孤单了。” ## 平台筑巢：以“硬核支撑”搭建“创新舞台” 人才最怕“英雄无用武之地”。引进人才只是第一步，更重要的是**为他们搭建施展才华的平台**——让科研有设备、创业有资金、转化有渠道，这样才能把“人才优势”真正转化为“发展优势”。我在招商时经常问企业：“除了政策，你们最需要什么？”答案几乎都是“科研平台”“产业配套”“市场对接”。这些“硬核支撑”，就是人才施展拳脚的“舞台”。 新型研发机构，是集聚高端人才的“强磁场”。崇明与上海交通大学共建了“生态农业研究院”，聚焦种源农业、农产品质量安全等领域，配备了价值超2亿元的科研设备，引进了12位国家杰青、长江学者担任PI（首席科学家）。研究院的一位PI告诉我：“在崇明，我们不仅能用上先进的设备，还能直接对接岛内的农业基地，科研成果从‘实验室’到‘田间地头’只需要几个月，这种‘产学研用’的高效联动，在其他地方很难实现。” “人才+资本”模式，是破解创业企业“融资难”的“金钥匙”。初创企业往往有技术、缺资金，我们联合社会资本设立了“生态人才创业基金”，规模达5亿元，重点支持生态农业、生物医药、绿色科技等领域的人才项目。基金采用“人才评价+市场运作”的模式，不看短期盈利，更看重项目的生态价值和技术潜力。去年，我们为一家做“可降解农膜”的创业团队提供了1000万元天使轮融资，团队负责人说：“要不是基金认可我们的生态价值，我们可能早就因为资金链断裂放弃了。” “飞地孵化+崇明转化”，是补齐本地科研短板的“智慧解法”。崇明本地科研资源有限，但我们可以“借船出海”。我们在张江科学城设立了“崇明人才孵化基地”，为早期项目提供办公场地、创业辅导、资源对接等服务，待项目成熟后，再引导到崇明进行产业化。比如一家做“智慧环保”的企业，先在张江孵化了两年，技术成熟后落户崇明，利用岛内的生态资源开展应用示范，现在已成为行业内的“隐形冠军”。这种“前端孵化、后端转化”的模式，既解决了崇明科研资源不足的问题，又让人才项目实现了“全生命周期”培育。 ## 文化润心：以“认同感”凝聚“归属感” 人才流动，本质上是“人心”的流动。为什么有些地方政策很优，人才却留不住？因为缺少“文化认同”。崇明有“上海最后一片净土”的美誉，有“崇明土布”“崇明糕”等非遗文化，有“日出而作、日落而息”的农耕文明。这些**独特的地域文化**，就是崇明吸引人才的“软实力”——当人才对这片土地的文化产生认同，才能真正“扎下根”。 “崇明故事”，是增强文化认同的“活教材”。我们编写了《崇明人才故事集》，收录了30多位在崇明创业发展的人才故事：有放弃城市高薪来崇明做生态农业的“新农人”，有带着团队攻克湿地修复技术难关的科研人员，有从上海市区来到崇明开办文创工作室的“艺术家”。这些故事通过公众号、人才沙龙等渠道传播，让新来的人才感受到：“原来有这么多优秀的人和我们一起在崇明奋斗。”去年，一位刚落户的文创设计师看完故事集后说：“以前觉得崇明‘远’，现在觉得这里‘亲’——有这么多志同道合的人，有这么多温暖的故事，我想成为其中一员。” “人才+文旅”，是让文化“活起来”的“新载体”。崇明的文旅资源丰富，我们推出了“人才文旅专线”，组织人才参观崇明学宫、东滩湿地、前卫村等景点，邀请非遗传承人教人才制作崇明糕、编织崇明土布。去年中秋，我们在东滩举办了一场“人才赏月会”，大家围坐在一起吃崇明糕、听崇明山歌，一位海归博士感慨：“在异国他乡时，最想念的就是家乡的味道，没想到在崇明，我重新找到了这种感觉。” “崇明精神”，是凝聚人才的“魂”。崇明人骨子里有“坚韧不拔、敢为人先”的精神——从围垦造田到建设生态岛，一代代崇明人用双手创造了奇迹。这种精神，也在激励着来到崇明的人才。2020年疫情期间，我们园区的一家生物医药企业需要紧急研发检测试剂，团队连续三天三夜不眠不休，最终成功研发出检测试剂盒。企业负责人说：“我们不是崇明人，但在这里感受到了崇明精神——越是困难，越要往前冲。”这种精神的传承，让人才真正把崇明当成了“第二故乡”。 ## 机制赋能：以“制度创新”激活“人才活力” 人才工作的活力，源于**机制的创新**。过去我们评价人才，往往“唯学历、唯职称、唯资历”，导致很多“身怀绝技”的“土专家”“田秀才”被挡在门外；激励人才，往往“重引进、轻培养”，导致人才成长通道不畅。打造人才磁石，必须打破体制机制的“枷锁”，让人才评价“唯实”、激励“精准”、流动“自由”。 “破四唯”，让人才评价“说了算”。我们建立了“以创新价值、能力、贡献为导向”的人才评价体系：对科研人才，不唯论文数量，而看成果转化效益；对创业人才，不唯公司规模，而看市场前景和社会价值；对技能人才，不唯“崇明开发区招商”，而看技术水平和行业认可度。比如我们园区的一位“农民发明家”，没有高学历，但研发的“生态水稻种植技术”让亩产提高了20%，我们破格授予他“崇明工匠”称号，并给予50万元奖励。他说：“以前总觉得‘人才’是高学历人的专利，现在看来，只要能为崇明发展做贡献，我们农民也能当人才！” “精准激励”，让人才“有奔头”。我们推出了“人才积分制”，将人才的项目贡献、社会服务、创新成果等转化为积分，积分可兑换人才公寓、子女入学优先权、健康体检等“福利”。“崇明开发区招商”设立“人才创新贡献奖”，每年评选10名“杰出人才”，每人给予100万元奖励。去年，我们为一位解决“农业面源污染”难题的科研人才颁发了“杰出人才”奖，他用奖金为团队购置了科研设备，并说：“这份奖励不仅是荣誉，更是对我们工作的认可，我会继续在崇明深耕生态环保领域。” “自由流动”，让人才“活起来”。我们推行“人才编制池”制度，打破企业、高校、科研院所之间的“编制壁垒”，人才可“带编流动”或“编岗分离”；建立“兼职创新”机制，鼓励高校教师、科研院所专家到企业兼职，企业人才到高校授课，实现“双向赋能”。比如崇明中学的一位生物老师，利用周末时间在农业科创园担任技术顾问，既提升了学生的实践能力，又为园区解决了技术难题。他说：“以前觉得教师的工作很封闭，现在通过‘兼职创新’，我找到了理论与实践的结合点，这样的机制，让人才的价值得到了最大化发挥。” ## “崇明开发区招商”让崇明成为“人才向往、人才扎根、人才绽放”的热土 回顾20年招商历程，我深刻体会到：打造崇明人才磁石，不是一蹴而就的“工程”，而是一项需要“生态筑基、产业锚人、服务暖心、平台筑巢、文化润心、机制赋能”的系统工程。生态是崇明的“根”，产业是人才的“巢”，服务是人才的“家”，文化是人才的“魂”，机制是人才的“引擎”——只有把这五篇文章做实做细，才能让人才“引得进、留得住、用得好”。 未来的崇明，不仅要成为“生态之岛”，更要成为“人才之岛”。随着长三角一体化发展的深入推进，崇明的区位优势、生态优势、产业优势将进一步凸显。我们要以更开放的姿态、更优质的服务、更创新的机制，让崇明成为“人才向往、人才扎根、人才绽放”的热土——在这里，人才不仅能实现事业的成功，更能享受生活的美好；不仅能创造经济价值，更能守护生态的可持续。 ### 崇明经济开发区招商平台见解总结 崇明经济开发区招商平台作为连接人才与产业的“桥梁”，始终以“人才需求”为导向，精准对接“产业需求”。我们通过绘制“产业人才地图”，实现“项目引才”与“产业育才”的精准匹配；通过搭建“人才-项目-资本”对接平台，破解人才创业“融资难、转化难”问题；通过“全程代办”““崇明开发区招商””等机制，让人才“少跑腿、好办事”。未来，我们将进一步深化“产才融合”模式，推动人才链与产业链、创新链深度耦合，让崇明真正成为“近悦远来”的人才高地。