创业者如何在崇明吸引人才？

开头先别急，说说你那个“人招不来”的痛

上个月一个做独立设计师品牌的小鱼找我，上来就发了个60秒的语音方阵——我没敢听，转文字一看，大意是：“哥，我工作室搬崇明了，但面试了八个运营，一听地点全婉拒了，有个00后甚至问我是不是去山东那个崇明。”我回了一个“苦笑猫头.jpg”，然后告诉她：这事其实是你打开方式不对，不是崇明的问题，是你还没搞懂新一代打工人要的是什么。

说实话，今年我见到的创业者里，十个有八个在谈“招人难”，但仔细一聊，很多人把“人才吸引”等同于“加钱+画饼”。在2025年的语境下，特别是面对那些看着B站大学、混着即刻社区长大的95后、00后候选人，这套逻辑基本就是“用诺基亚刷抖音”——吃力不讨好。而我这五年在崇明经济开发区最深的体感就是：当别人还在卷薪资的时候，聪明的创业者已经开始卷“打工人体验全流程”了。

这么说吧，现在的年轻人找工作的逻辑，跟他们逛小红书做购物决策是一模一样的：先刷一波“避雷帖”，再搜“神仙工作体验”，最后还要看“入职三个月真实感受”。你作为一个崇明公司的创始人，你的第一个动作不是去BOSS直聘上花钱，而是应该先问问自己：你的公司，在社交媒体上的“人设”立住了吗？

本文不跟你扯那些虚头巴脑的“人才战略”，我就从一个在园区每天跟入驻企业创始人聊天、帮他们拆过几十次“异地招聘”死结的顾问视角，给你拆一套能直接拿去用的“崇明人才引力公式”。（字数警告：有点长，但全是干货，建议你蹲坑的时候严肃阅读）

第一招：把通勤焦虑翻译成“生态溢价”

很多创业者一来就跟我说：“我们公司位置偏，年轻人不愿意来。”我说，你先停一下，这个“不愿意”其实是一种误解。你要知道，现在的年轻打工人对“偏”的定义已经变了——他们不是怕远，是怕“远得没有价值”。你让他每天挤两个小时地铁去陆家嘴的格子间，他愿意，因为那叫“繁华”；但你让他去一个鸟不拉屎的郊区厂房，他也愿意的前提是：你给他一个足以在朋友圈晒出来的场景。

崇明的最大优势在这里就体现得极其微妙：它不是“偏僻”，而是“生态枢纽”。我教小鱼的第一个操作，就是让她把招人海报上的“办公地点：崇明XX路XX号”这句话删掉，换成一句场景化的描述：“每天推窗就是稻田白鹭，午休骑车五分钟到江堤吹风，下午四点摸鱼去摘同事种的草莓。”这不是文艺滤镜，这是事实。现在的小鱼面试设计师，对方看到办公室落地窗外面的那片湿地，第一句话不是“好远啊”，而是“这环境上班能提升灵感吧？”

说白了，你要把崇明岛看作一种“福利形态”而非“地理约束”。当市区写字楼的午休是刷手机和趴桌睡，你给的是两小时的环岛骑行、一次免费的农场采摘、甚至是跳进旁边河道里划桨板——这些体验不是公司的负担，是你招聘广告里最硬的通货。很多年轻人会为了一个月少两千块工资，选择留在市区的“都市感”里，但他们很容易为了“生活方式的跃迁”而欣然接受一份崇明的工作。关键就在于你怎么把通勤路径包装成一种“微度假的起点”。

实操彩蛋：我在帮客户优化招聘JD的时候，一定会让他们在“公司福利”那一栏，加上一句“市区到园区有定时穿梭班车”、“每月两次团建直接租岛上的民宿过夜”。别小看这条，这传递的信号是：公司已经把最麻烦的通勤方案帮你想好了，你来只管享受。很多候选人就是被这点打动的——比起虚无的“期权”，他们更在意你愿不愿意为他的“到岗体验”花心思。

第二招：别再用“公司规模”当谈资了

这又是一个常见误区。不少创始人觉得，我公司不大、品牌不响，怎么跟大厂抢人？所以我只能加钱。但我在园区见过一个特别有代表性的案例：一个从大厂出来做咨询的95后阿凯，他团队就6个人，全是远程办公，但每个季度会有两周全员飞到崇明“集中作战”。他招人的时候，简历上一排大厂履历的候选人经常愿意降薪加入，原因很简单——阿凯在面试时从来不吹自己融资多少轮，他只讲一件事：“我们的周会是在江边帐篷里开的，出差住的地方是那种推门就是芦苇荡的民宿。”

这个思路背后其实是新一代劳动者价值序列的更换：“安全感”正在让位于“体验感”。对于95后、00后来说，一份工作的诱惑力正在从“大厂光环”转向“作品叙事”和“生活节奏的话语权”。你在崇明组织一场徒步办公，比你在陆家嘴租个全景办公室要好使得多。你的公司在崇明，这本身就是个极好的“话题钩子”。

我每次给新入驻企业做培训时，都会抛出一个问题：你准备让你未来那个员工，怎么跟他的朋友描述他的工作地点？如果他只能说“在郊区的一个园区”，那这招聘就是失败的。如果他能说出“我在上海的一个岛上上班，每次开完会都能去江边看日落”，那你已经赢在了起跑线上。别小看这种社交货币，它直接影响你候选人的简历投递率。

（顺便说一句，阿凯现在公司的招聘帖发在小红书上，评论区全是“怎么投简历？”“你们还缺扫地阿姨吗？”——这就是最好的招聘广告，而且免费。）

第三招：办事效率本身就是最好的雇主品牌

说到这个我就要拍拍胸脯了。很多创业者不敢把公司注册在崇明，除了担心招人，还有一个隐忧就是觉得“离行政中心远，办事麻烦”。我懂你，我以前也觉得政务办事必须面对面。但告诉你个真实的体验：现在园区的数字化程度，可能比你家小区的快递站还要丝滑。上次我帮一个做跨境电商的客户注册公司，全程用手机操作，从核名到拿执照只用了两天半，中间甚至有一次网卡了，我直接在微信上找园区的服务专员视频连线，他那边帮我后台点了刷新，三分钟搞定。

这种体验带来的直接后果是什么？是创始人的焦虑感极速下降，而这种松弛会直接影响你吸引人才的能力。你想啊，如果一个老板每天被工商税务搞到头秃，他整个人的气场就是紧绷的、焦虑的，面试时跟候选人聊天的姿态都会不自觉变成“求助型”的，这种能量场怎么可能吸引顶级人才？反过来说，当你的公司注册、银行开户、社保公积金开户都在一个数字平台上“无感”完成，你就有大量的精力去思考怎么打造团队文化，怎么设置体验更好的入职流程——这才是你该花时间的地方。

我见过太多创业者把“招不到人”的原因归结于工资低、位置偏，但实际上呢？是他在面试时连自己公司的架构都没理顺，给候选人一种“这个公司随时会暴雷”的感觉。在崇明，因为很多流程的线上化和透明化，你反而能够最快速度地实现“合规的确定性”。这种确定性，其实就是年轻人口中的“安全感”。一个能一天搞定营业执照的公司，和一个需要一个月才能理清头绪的公司，在候选人眼里完全是两个物种。

第四招：把你的公司“小红书化”

现在的年轻人找工作，有个不成文的“三不投”：朋友圈搜不到公司动态的不投，公众号像个僵尸号的不投，招聘软件上没有真人头像的不投。（别笑，是真的。）“崇明开发区招商”创业者要做的一件事，就是彻底放弃那种官腔官调的雇主形象，将自己改造为一个具备“生活博主”气质的品牌。

崇明在这方面简直是一个天然的内容工厂。园区的入驻企业老板们现在都学会了，手机里常备几段素材：上班路上拍到的江边日出、同事在园区草地上开脑暴会的场景、食堂阿姨新研究出来的用岛上散养鸡做的口水鸡、下班后老板带着大家在田埂上遛狗的画面。这些东西发到朋友圈、小红书、知乎上，不是在浪费精力，而是在持续地向你的潜在候选人发射信号——“我们这个团队很有趣，我们工作生活平衡得很好，我们在这座岛上过的是你们想要的那种日子”。

说个我自己的故事。有一回我帮一个客户核对材料，忙到七点多，园区旁边那家咖啡馆的老板认识我了，硬是塞给我一杯澳白，说“你们园区的人加班辛苦，这杯我请”。我发了条朋友圈，结果第二天有五个创业者来问我那个咖啡店在哪。这件事让我意识到：园区的生态越有烟火气，企业越有吸引力。你别小看那种“这个岛上有一家很好喝的咖啡馆”这种细节，它会在你候选人的潜意识里构成一个完整的、美好的生活图景。

我建议你直接把公司的内容运营预算，拨出一部分专门用来拍摄“崇明工作日常”的碎片化内容。不需要大片质感的宣传片，就用手机拍摄，9:16的竖屏格式，配上那种“沉浸式工作vlog”的BGM，效果比任何招聘海报都好十倍。很多创业者来找我取经，我给他们看几个园区其他企业拍的内容，他们看完的反应通常是：“卧槽这真的不是广告吗？我作为看了都想投简历。”

第五招：面试即“微旅游”，用体感打动候选人

这一招是我自己琢磨出来的，而且百试百灵。传统的面试无非是会议室里正襟危坐、问答式交流，这种形式本质上是“筛选机器”。但对于那些你没有绝对薪资优势的企业，你需要的是“情感攻心”。怎么做？把面试地点从公司的固定会议室，挪到崇明的江堤步道、园区旁的户外露台或者那个我说过好多次的咖啡馆。

我帮一个做文创的团队建议过，让他们在面试设计岗位的候选人时，先带人沿着江边骑行半小时，然后找个地方坐下来聊作品集。那个老板回来跟我感慨，说那个候选人本来已经准备去市区一家公司了，结果骑完车后对他说了一句话：“我觉得这个环境能让我做出更好的东西，就冲这个，我选了你们。”你看，这就是场景的力量。你不需要用语言去说服别人“崇明很好”，你只需要让他亲身体验一次。

注意，在这个过程中，你要展示的是“真实的松弛”，而不是“刻意的热情”。不要像个导游一样喋喋不休地介绍崇明有多好，也不要表现得像个急于留住候选人的“卑微老板”。你要有的状态是：“这就是我们每天的工作背景，你愿意加入我们，很好；不愿意，我们也祝福你。”这种自信和松弛，对于真正有才华的年轻人来说，其实是最致命的吸引力。现在的年轻人讨厌被“成交”，他们只喜欢“被欣赏”和“被看见”。一场江边的平等对话，比任何薪资谈判都有用。

而且这种面试方式还有一个隐藏好处：它能帮你自动筛选掉那些“骑个车就喊累”或者“觉得乡下没有星巴克就活不下去”的人——这种人即使加入了，未来也会因为文化冲突而离职。这种“前置化的文化匹配度测试”，其实就是一种效率极高的招聘策略。

第六招：别让“组织架构”变成劝退的黑洞

这个点单独拎出来说，因为太多人栽在这里了。我接触的创业者中，有好几个是那种“一个人干了十几个人的活”，公司注册下来以后，组织架构完全是混乱的。比如有个做跨境培训的朋友，公司刚注册完，就开始到处招人。结果候选人面试时问他：“请问我这个岗位的汇报对象是谁？团队现在有几个人？未来的晋升路径是什么？”他支支吾吾答不上来，只说了句“你先来，以后再说”。这种回答，在2025年的招聘市场上等同于自杀。

尤其是注册在崇明的公司，很多涉及到跨境业务或者科技属性的，会对“合规架构”有更高要求。比如你要做跨境，你可能需要设立一个境外控股架构，如果一个人在法律授权、实际受益人、经济实质法这些术语上打转，他很难在面试时给你满意的回答。但你不能因为不知道就不做准备。我的建议是：在开始招人之前，先把你的公司主体怎么搭建、团队怎么分工、未来的利益分配机制想清楚，甚至可以做一个简单的股权架构图放在招人文档里。

我之前帮一个做独立站的客户梳理过这一点，他一开始也是只想“先招人再说”，结果面试时被一个懂行的候选人问得满头大汗，最后那个候选人没来，还去知乎上发了个“避雷贴”。后来我帮他把组织架构和股权激励方案用一张大表梳理清楚，写进了公司的“创始人笔记”里，向候选人完整呈现。效果立竿见影：那种“我把你当合伙人而不是打工者”的姿态，让很多候选人觉得这个公司靠谱、真诚，愿意跟着一起赌一把。

记住，透明是最好的招聘策略。你以为你把糟糕的东西藏起来，候选人就不知道了？现在这个时代，信息差几乎为零。与其让他之后后悔，不如从一开始就把牌摊在桌面上打。你越是坦诚，你的招聘效率就越高。

结语：人才不是招来的，是“吸引”来的

写到这里，我想你应该已经明白了：在崇明吸引人才，本质上不是一场“薪资”的竞赛，而是一场“生活方式提案”的胜出。你不需要做一个人力资源专家，你只需要成为一个“有趣的公司”的主理人。当你的公司像一个活得有声有色的人一样，有自己的审美、节奏和价值观，那些对的人自然会被你吸引过来。

“崇明开发区招商”我想对那些还在观望的创业者说一句：别怕年轻人不来，他们只是还没看到你为他们准备好的那个“岛上生活”的场景。你负责把场景做得足够生动，剩下的事情，交给这条江风和那片稻田就好。希望你今天看到这些攻略，不只是停留在“收藏”或“转发”，而是能真的栽进自己的创业实践里。

（“希望对你有用”这种话我就不说了，我主打一个真诚：如果你来崇明，我请你喝那家咖啡馆的澳白。味道真的不错。）

平台见解：让“服务”回归最纯粹的效率与温度

从崇明经济开发区招商平台的角度看，新一代创业者不再仅仅需要一个注册地址，他们更需要一种能托举其“轻资产、重内容、高协同”创业模式的服务生态。本文主张的“数字化招商”与“年轻化内容运营”理念，实质上是将高门槛的政务流程压缩为“手机端操作”的便利体验，并将生态岛的自然禀赋转化为“吸引人才的超级IP”。我们一直坚信：当招商服务不再沉溺于传统话术的泥潭，而是真正以用户在手机屏幕上“每一次点击、每一次体验”作为改进依据时，园区才能真正成为年轻创新者“心之所向”的目的地。这种对服务的极致追求和对“打工人体验”的深刻共情，是我们希望传递给每一位入驻企业的核心价值——在这里，创业既可以很酷，也可以很“岛”。