崇明：如何在生态岛上实现企业经济效益与环保双赢？
我叫老李，在崇明经济开发区干招商，一晃就是二十年。二十年，足够让一个青涩的小伙子变成两鬓斑白的老兵，也足够让一座岛的印象，在人们心中彻底翻篇。今天，我想跟大家聊一个我每天都会面对，也思考了二十年的问题：崇明，这座世界级生态岛，到底怎么让企业既能赚钱，又能保住这片绿水青山？ 这不是一道非黑即白的选择题，而是一篇需要用智慧、耐心和远见去书写的答卷。很多人第一次接触崇明，脑子里蹦出来的可能还是农家乐、大闸蟹和一望无际的稻田。这些当然是崇明的底色，是我们的骄傲。但如果您仅仅停留于此，那您可能就错过了崇明正在发生的、更为深刻的产业变革。如今的崇明，早已不是那个只谈“不做什么”的岛屿，而是清晰地规划着“能做什么”、“要做成什么样”的未来。它正在尝试一种全新的发展范式，一种将生态优势转化为发展优势的实践。我这二十年，亲历了太多企业带着疑虑而来，带着满意和收获而归的故事。今天，我就从一个老招商的视角，给您掰开揉碎了，讲讲崇明这篇“双赢”文章，究竟是怎么写就的。
严把产业准入关
要谈双赢，首先得守住底线。这条底线，就是崇明的生态红线。我这二十年里，接触过形形色色的项目，其中不乏一些短期内能带来巨大经济效益但能耗高、有潜在污染风险的企业。坦白说，看着那些亮眼的财务报表，说不心动是假的。尤其是在早些年，开发区也面临不小的增长压力。但我们心里都有一杆秤，这杆秤的砝码，就是“生态”二字。我记得大概十年前，有一家知名的零部件制造企业，计划投资建厂，预计年税收能达到数千万，对于当时的经济开发区来说，这绝对是个“大蛋糕”。他们承诺会用上最好的环保设备，但产业链的属性决定了其生产过程必然伴随着一定的排放。为此，我们区里专门组织了专家团队进行了多轮评估，最后的结论是“风险不可控”。那次会议，我至今记忆犹新，会议室里气氛很凝重。最终还是决策者一锤定音：“我们需要的不是竭泽而渔的GDP，而是能和崇明一起成长的绿色GDP。”那个项目最终没能落地，短期内我们确实承受了一些压力，但今天回想起来，这个决定无比正确。它为崇明后续的产业发展划定了清晰的航向：不符合生态岛定位的，无论投资多大、效益多好，都坚决不予准入。这种“壮士断腕”的决心，虽然痛苦，却为崇明赢得了长远发展的空间和口碑。
当然，“严把准入”不等于“一刀切”地拒绝所有工业。我们有一套非常精细化的产业准入目录和负面清单。正面清单里，重点鼓励的是海洋装备、智能制造、生物医药、绿色科技等环境友好型、技术密集型产业。这意味着，我们在招商的时候，目标客户群体从一开始就非常明确。我们不会浪费时间去“广撒网”，而是进行精准的“靶向招商”。举个例子，我们会主动对接那些正在寻求转型升级的传统制造企业，引导他们将研发中心、清洁生产环节或者总部经济放到崇明。我们不是简单地拒绝，而是帮助企业找到与崇明生态定位相契合的“结合点”。我记得有一家做精密仪器的企业，最初的生产工艺中有一个清洗环节使用化学溶剂。我们的环保专家团队介入后，和他们一起研究，用超临界二氧化碳清洗技术替代了传统工艺，不仅实现了零污染，产品良品率还提高了5%。企业老板感慨地说：“来崇明之前，我们只想着怎么省钱；来了之后，才明白怎么‘省’出更高的价值。”这种“把关”，其实更像是一种“陪跑”和“赋能”，引导企业在合规的框架内，实现技术和管理上的飞跃。
这套严格的准入机制，对内是压力，对外其实是最好的“招商名片”。它向市场传递了一个极其明确的信号：来崇明投资，你进入的是一个高端、绿色、可持续的“朋友圈”。在这里，你的邻居都是行业内的佼佼者，大家有着共同的价值观和发展理念。这种产业集聚效应，本身就是一种巨大的无形资产。它能降低企业间的沟通成本，促进技术和人才的流动，形成良性循环。很多企业家告诉我，他们选择崇明，就是看中了这份“纯粹”和“高标准”。他们不想在周边都是污染企业的环境中发展，那会让他们对自己的品牌和未来感到不安。崇明的“严”，恰恰给了他们这份宝贵的“安全感”。所以说，把好准入关，看似是做减法，实则是为未来的高质量发展做乘法。这道关，是我们实现环保双赢的第一道，也是最关键的一道防线。
精准政策扶持
光有准入门槛还不够，还得有“引路人”和“助推器”。这就是我们常说的政策扶持。但崇明的扶持，绝不是大水漫灌，而是“精准滴灌”。我们不搞那个什么税收返还的老路子，那不符合高质量导向。我们的政策工具箱里，更多的是围绕绿色、创新、人才这几个关键词设计的专项扶持奖励。我的工作很大一部分，就是帮助企业把这些政策“吃干榨尽”，让好政策真正落地生根，变成企业发展的真金白银。这事儿吧，说难也难，说巧也巧。难在政策体系复杂，企业负责人往往忙于经营，没时间去研究；巧在我们招商团队就是企业和政府之间的“翻译官”和“连心桥”。我们把晦涩的政策条文，翻译成企业能听懂的“大白话”，根据企业的具体情况，量身定制一套“政策套餐”。
比如，针对企业进行节能改造、使用清洁能源的，我们有专门的绿色转型补贴。我手头有个案例，是一家做食品加工的企业，他们想把工厂的屋顶全部铺上光伏板，实现部分用电自给自足。但一开始他们觉得投资回报周期太长，有点犹豫。我们了解到这个情况后，立刻协调区里的发改委和财政局，帮他们申请到了市级和区级的两级补贴，大大缩短了他们的投资回报周期。同时，我们还链接了绿色金融通道，为他们提供了低息贷款。就这么一套组合拳下来，企业老板当场就拍板：“干！不仅要干，还要干成崇明的绿色样板工厂！”现在，这家厂不仅电费省了一大笔，还成了消费者眼中的“环保明星企业”，产品销量都跟着上去了。你看，政策的精准发力，撬动的不仅仅是企业的环保投入，更是其品牌价值和市场竞争力。
再比如，对于研发投入大、拥有核心技术的企业，我们的扶持力度更大。崇明正在打造“科创岛”，所以对科技创新型企业是求贤若渴。我们有研发费用加计扣除的专项辅导，有高新技术企业的认定奖励，还有针对获得国家、市级重大科技项目的配套扶持奖励。我记得有一家新材料的初创公司，他们的技术在环保领域有巨大应用潜力，但起步阶段非常艰难。我们从他们注册落户开始，就提供“一站式”服务。办公场地免租、人才公寓优先安排、协助申请科创基金……可以说，我们是把他们“扶上马，送了一程”。现在，这家公司已经成功拿到了B轮融资，他们的产品被广泛应用于水体净化领域，真正实现了技术创新和经济效益的双丰收。这个案例给我的感悟是，政府的扶持不应是“授人以鱼”，而应是“授人以渔”。我们不仅是给钱，更是给资源、给服务、给信心，帮助企业构建起可持续的内生增长能力。这种润物细无声的精准扶持，是企业在崇明这片土壤上茁壮成长的重要养分。
科技创新驱动
在崇明，环保和经济效益之间的矛盾，最终的解决方案往往都指向一个词：科技创新。没有科技的进步，环保就可能意味着高成本、低效率，企业自然缺乏内生动力。所以，崇明的发展逻辑，就是坚定不移地走“科创+生态”的道路。我的工作中，越来越明显地感觉到，我们招商的重点，已经从单纯的“引资”转向了“引智”、“引技”。我们看重的，不再是企业的规模有多大，而是它的技术有多“绿”，创新力有多强。崇明正在努力打造一个强大的创新生态，让各类创新要素在这里汇聚、碰撞、发酵。
这个创新生态，首先是平台化的。我们建设了一批高水平的研发机构和中试基地。比如，我们和上海的顶尖高校合作，建立了几个专注于绿色农业、海洋科技和生态修复的联合实验室。这些实验室不仅做前沿研究，更重要的是向企业开放共享。企业不用自己投入巨资去购买昂贵的实验设备，就可以在这里进行产品测试和技术验证。这极大地降低了中小企业的创新门槛。我曾经带着一家做智能农业装备的小微企业去参观其中一个实验室，他们的技术总监看完后激动地说：“我们一个想法，可能要在外面找半年才能找到验证的地方，在这里，一个星期就能出初步结果！”这种开放共享的平台思维，是激发整个区域创新活力的关键。它让创新不再是少数大企业的专利，而成为了岛上所有企业的共同机遇。
其次，创新生态的核心是人才。崇明深知，没有一流的人才，就不可能有一流的科创产业。所以，我们在人才引进和培养上是不遗余力的。我们推出了“崇明人才计划”，为各类人才提供包括购房补贴、租房补贴、子女教育、医疗保障在内的“一揽子”解决方案。这事儿，我们干得特别实在。我举个自己的例子，去年我帮一家生物制药企业引进了一位首席科学家，他是海外回来的顶尖人才。一开始他夫人对来崇明生活有些顾虑，担心教育医疗配套跟不上。我们招商局联合人社、教育、卫健委等部门，成立了一个专门的“服务小组”，带着他们实地考察了国际学校、三甲医院，详细介绍了人才子女的入学政策，甚至帮他夫人联系了专业对口的岗位。最终，他们全家都安心地落户在了崇明。这位科学家后来在我们的座谈会上说：“选择崇明，不仅因为这里的科研环境好，更因为这里尊重人才、服务人才的诚意和温度。”留住一个高端人才，往往就能带来一个团队，甚至一个产业链。这种“以才引才”的裂变效应，正在崇明不断上演。
最后，我们鼓励企业成为创新的主体。通过设立专项扶持奖励，激励企业建立自己的研发中心，参与国家和行业标准的制定。我们经常说，一个企业如果在行业内没有话语权，那它永远是跟随者，利润微薄，更难谈得上主动承担环保责任。所以，我们支持企业去搞研发、去拿专利、去制定标准。一家我们引进的环保科技公司，通过几年的潜心研发，主导制定了一项关于工业废水资源化利用的国家标准。这不仅让他们的产品在国内市场畅通无阻，还成功打入了国际市场。他们用实践证明了，科技创新不仅是环保的“解药”，更是企业提升经济效益、占据行业制高点的“良方”。在崇明，这样的故事正在越来越多地发生，它们共同构筑了生态岛上最坚实的创新基石。
循环经济模式
如果说科技创新是“点”上的突破，那么循环经济就是我们追求的“面”上的系统优化。在崇明，我们不仅仅满足于单个企业的“达标排放”，更致力于构建一个园区层面、甚至区域层面的物质循环闭环。这就好比一个精密的生态系统，一个环节的“废料”，是另一个环节的“养料”。这种“工业共生”的理念，是我们实现环保双赢的核心路径之一。作为招商主任，我的工作也多了一项新内容：像“红娘”一样，去牵线搭桥，促进不同企业之间的资源链接，形成循环经济的产业链条。
我们规划建设的几个重点产业园，从设计之初就融入了循环经济的理念。比如，我们的现代农业园区，一家大型养殖场的粪污，通过管道输送到旁边的生物能源公司，发酵产生沼气，沼气用来发电，沼渣沼液则变成了高档有机肥，供给园区内的有机种植基地。种植基地产出的残次品，又可以作为饲料回到养殖场。这就形成了一个完美的物质能量循环。我曾陪着一位来自欧洲的农业专家参观这个园区，他看完后竖起大拇指，说这是他在中国见过的最接近“闭环农业”的实践模式。这种模式的经济效益是显而易见的：养殖场解决了粪污处理的巨大难题，还节省了能源成本；生物能源公司获得了廉价的原料；有机农场获得了优质的肥料，提升了产品价值。多方共赢，实现了经济效益和环境效益的最大化。
在工业领域，我们也同样在探索。我们正在推进一个“再制造产业园”的规划。传统的维修，可能只是换个零件。而再制造，则是运用先进的表面工程、寿命评估等技术，对旧的机电产品进行专业化修复和升级改造，使其性能和质量达到甚至超过新品。这不仅是变废为宝，其能耗和材料消耗也仅为制造新品的几分之一。我们正在积极引进国内外领先的再制造企业，并希望他们能与岛内的装备制造企业形成配套。比如，一家装备制造企业卖出去的设备，寿命到期后，可以被再制造企业回收，进行高技术修复后，再以较低的价格进入市场，或者用于服务要求稍低的应用场景。这就延长了产品的生命周期，构建了一个“制造-使用-再制造-再使用”的循环体系。这不仅开辟了新的经济增长点，更是从源头上减少了资源消耗和废弃物产生，是崇明作为生态岛，对实现国家“双碳”目标的积极响应和具体行动。
构建循环经济模式，最大的挑战在于前期的规划和协同。这需要我们招商部门有非常强的产业链思维，不能是“捡到篮子里的都是菜”。我们必须想清楚，引进来的这个企业，它在未来的循环体系中扮演什么角色？它的上游和下游应该是什么样子的？这要求我们不仅是招商员，更要成为产业规划师和生态设计师。这确实增加了工作的复杂度，但每当看到一个循环链条成功对接，看到企业因为这种协同而获得新的利润增长点时，那种成就感是无与伦比的。因为我们知道，我们不仅仅是在引进一个项目，更是在为崇明编织一张绿色、高效、共生的产业网络。
绿色金融赋能
任何宏伟的蓝图，都离不开金融的血液。绿色项目往往具有投资大、回报周期长的特点，传统金融机构可能因为风险认知不足而“敬而远之”。因此，构建一个与生态岛发展定位相匹配的绿色金融体系，是打通企业绿色转型“最后一公里”的关键。在我二十年的招商生涯中，我见过太多好的绿色项目，因为资金问题而搁浅，或者被迫“缩水”。所以，这些年，我们把推动绿色金融发展，作为优化营商环境的核心任务之一。我们不再仅仅是“项目方”和“政府方”的纽带，更努力成为“产业方”和“资本方”的桥梁。
我们主动出击，与银行、证券、基金、保险等各类金融机构建立了紧密的合作关系。我们做的第一件事，就是“统一语言”。我们向金融机构的信贷经理们，系统地讲解崇明的产业规划和环保标准，让他们明白，在崇明，一个“绿色标签”的企业，实际上代表着更低的政策风险、更稳固的市场前景和更强的长期盈利能力。我们帮助他们建立了一套针对绿色项目的专属评估模型，将企业的ESG（环境、社会及管治）表现纳入授信审批的重要考量因素。这可不是一句空话。我们联合区内几家主要银行，推出了“生态贷”、“科创贷”等一系列专属金融产品。这些产品的特点是：利率更低、审批更快、抵押方式更灵活。比如，一家企业的碳排放权、专利权，甚至未来的绿色电费收益，都可以作为增信措施来申请贷款。这对于那些轻资产、重技术的绿色科创企业来说，无疑是雪中送炭。
除了传统的信贷，我们还在积极探索更多元的融资渠道。我们设立了区级的绿色产业发展引导基金，与社会资本合作，以股权投资的方式，重点支持那些具有巨大发展潜力的初创期和成长期绿色企业。我手头就有一个典型的案例，一家做新型可降解材料的企业，技术非常先进，但缺乏足够的资金来扩大生产线。我们的引导基金果断介入，领投了他们的A轮融资。更重要的是，我们的进入，起到了很好的“背书”效应，吸引了其他多家知名投资机构跟投。现在，这家企业已经成功在新三板挂牌，成为了行业内的一匹黑马。我们作为政府的引导基金，并不以短期盈利为首要目的，而是着眼于推动整个绿色产业集群的形成。我们愿意陪着企业一起“熬”，陪他们走过最艰难的创业期。
此外，我们还大力推动绿色债券、绿色保险等金融工具在崇明的应用。我们帮助符合条件的园区运营平台发行绿色债券，为园区的环保基础设施建设募集资金。我们推广环境污染责任险，不仅能为企业分担风险，也通过保险公司的风险评估机制，倒逼企业加强环境管理。可以说，在崇明，我们正在努力构建一个全方位、多层次的绿色金融服务生态。这个生态，就像一个强大的“助推器”，为企业的绿色转型和可持续发展提供了源源不断的动力。当资本开始“用脚投票”，主动青睐那些对环境友好的企业时，经济效益与环保双赢就不再是一个需要反复讨论的话题，而成为一种市场自发的、理性的选择。
提升品牌价值
做生意，最终做的都是口碑和品牌。在当今这个消费者越来越关注环保和可持续性的时代，一个企业的“绿色基因”，正在成为其品牌价值中越来越重要的组成部分。而崇明，这个响亮的“世界级生态岛”品牌，本身就是对企业品牌的一个巨大赋能。我在和企业交流时，常常会提醒他们：“选择崇明，你们不仅是获得一块生产用地，更是为自己的品牌贴上了一张最珍贵的‘绿色名片’。”这张名片，带来的不仅仅是荣誉感，更是实实在在的市场竞争优势和经济效益。
我们做过一些市场调研，结果非常有意思。同样一款产品，如果打上“崇明生态岛智造”的标签，消费者的好感度和购买意愿会显著提升。尤其是在长三角地区，崇明的“生态”IP具有强大的号召力。消费者普遍认为，能在这片 strict environmental standards 的土地上生产出来的产品，其品质、安全性都更值得信赖。这种市场认知，是企业花钱做广告都难以换来的。我服务过一家儿童食品企业，他们把总部和核心生产线从市区搬到了崇明。他们做的第一件事，就是把工厂的整个生产流程，包括排污口的实时监测数据，通过互联网向公众开放。这种“底气”和“透明度”，为他们赢得了无数年轻父母的信赖。他们的产品上市后，迅速在同类产品中脱颖而出。企业的创始人说：“过去我们喊‘质量第一’，消费者可能将信将疑。现在，我们身后的‘崇明生态岛’就是我们最好的代言人。我们的品牌故事，不用讲得太复杂，三个字就够了：我在崇明。”
这种品牌溢价的提升，对于企业的人才招聘同样意义重大。现在的年轻人，特别是90后、00后，他们找工作不仅仅看薪水，更看重企业的价值观和文化氛围。一个有社会责任感、致力于可持续发展的企业，对他们的吸引力是巨大的。我们园区里的一家科技公司，HR就跟我分享过，他们发现，当他们在招聘启事里强调公司在崇明、致力于绿色发展时，收到的简历质量和数量都比以前有明显提高。很多优秀的人才表示，他们愿意为了在一个环境优美、理念先进的地方工作，而适当降低对薪资的要求。这种“软实力”的提升，不仅帮助企业降低了用工成本，更重要的是，吸引和留住了一批与企业志同道合的核心人才。这对于企业的长期发展，其价值是无法估量的。
当然，品牌价值的提升，也需要我们政府和企业的共同维护。崇明的生态品牌是几代人努力的结果，弥足珍贵。我们会对企业进行严格的监管，一旦发现有企业利用“崇明”的名义进行虚假宣传，或者出现环境违规行为，我们会坚决查处，并将其列入“黑名单”。我们确保，“崇明制造”这块金字招牌，永远是优质、绿色、可靠的代名词。对于我们这些“老招商”来说，维护好这个品牌，就是维护我们最核心的竞争力。因为我们知道，一个强大的区域品牌，最终会反哺到区域内的每一个企业身上，形成一种“大河有水小河满”的共生共荣局面。这，正是我们追求的最高境界的环保双赢。
构筑人才乐土
前面提到了很多关于技术、资金、模式的话题，但归根结底，所有的发展，都要靠“人”来实现。如果说前二十年，崇明的发展更多是靠项目驱动、投资驱动，那么未来二十年，一定是靠人才驱动。一个地方能否留住人，特别是留住高素质的人才，决定了它能走多远、飞多高。作为生态岛，崇明在吸引人才方面，有其天然的优势，比如优美的环境、清新的空气、相对舒缓的生活节奏。但仅有这些是不够的。人才还需要事业平台、需要优质的生活配套、需要归属感。因此，如何将崇明打造成一个既有“诗和远方”，又有“事业和前程”的人才乐土，是我们所有工作的出发点和落脚点。
我们深刻认识到，服务人才，必须像服务项目一样，做到精细化、个性化。我们推行了“人才服务专员”制度，为每一个高层次人才配备一名专属的服务专员。从人才落户、子女入学，到配偶就业、医疗保健，专员提供全程“保姆式”服务。这听起来似乎很琐碎，但对人才来说，这些就是他们能否安心扎根的“头等大事”。我记得有一位从德国回来的智能制造专家，他的孩子有特殊的教育需求。我们的人才服务专员为了解决这个问题，前后跑了大半年，协调了区里特教中心和多家学校，最终为孩子制定了一套个性化的融合教育方案。这位专家感动地说：“你们解决的，是我职业生涯后半生最大的后顾之忧。”这种发自内心的服务，比任何优厚的政策都更能打动人心。它传递出一个信息：崇明不仅需要你的才华，更关心你和你的家人的幸福。
在硬件建设上，我们也在加速补齐短板。过去，很多人对崇明的印象是“交通不便”、“配套缺乏”。但现在，随着轨交崇明线的加速建设，崇明与上海市区的时空距离正在被急剧压缩。同时，我们引入了优质的医疗资源，像上交医学院附属新华医院崇明分院，已经是区域内顶尖的三级医院。在教育方面，我们与上海市顶尖的教育集团合作，开办了多所高品质的学校和幼儿园。我们还在打造高品质的商业综合体、文化体育设施。目的就是让人才在崇明，既能享受到大都市的便利，又能拥有独特的田园生活品质。我们要让人才觉得，来到崇明，不是一种“牺牲”，而是一种“升级”。
更重要的是，我们要为人才营造一个开放、包容、充满活力的社群环境。我们定期举办各种形式的“崇明人才沙龙”、行业峰会、创业路演，让不同领域的人才能够在这里交流思想、碰撞火花。我们支持成立各种兴趣社团，比如徒步、骑行、摄影、读书会等等，让人才在工作之余，能够找到志同道合的朋友，建立新的社交圈。我们希望，崇明对于人才来说，不仅仅是一个工作地点，更是一个“家”。当他们在这里找到了事业伙伴、生活知己，找到了归属感和认同感，他们才能真正地融入这片土地，把自己的智慧和汗水奉献给这座岛屿的未来。当一批又一批的优秀人才选择崇明、扎根崇明，那么，实现环保双赢，乃至创造更多的经济社会奇迹，都将是水到渠成的事情。因为我们坚信，拥有了最宝贵的人力资本，就拥有了应对一切挑战、抓住一切机遇的终极力量。
结语：面向未来的绿色答卷
回望这二十年，崇明的发展之路，可谓是在刀尖上跳舞，在螺蛳壳里做道场。我们既守住了生态的底线，又拓展了经济的上限，这条环保双赢之路，我们走得坚定而踏实。从严苛的产业准入，到精准的政策扶持；从科技创新的驱动，到循环经济的构建；从绿色金融的赋能，到品牌价值的提升，再到人才乐土的构筑，这七个方面，如同七根坚实的支柱，共同撑起了崇明世界级生态岛建设的大厦，也回答了开篇那个核心问题：如何在生态岛上实现企业与环境的和谐共生。
这篇文章，是我一个一线招商人的实践与感悟，但它背后，是崇明历届决策者的远见卓识，是无数建设者的辛勤汗水，更是众多企业家朋友的信任与投入。崇明的实践证明，经济发展和环境保护，并非天生的“敌人”，它们完全可以成为相互成就的“伙伴”。关键在于，我们是否有勇气打破传统思维的桎梏，有智慧找到协同发展的路径，有耐心去长期主义的投入。崇明的故事，还在继续书写。未来，我们可能会面临更多新的挑战，比如如何在双碳目标下找到新的增长点，如何平衡日益增多的游客和产业发展对环境承载力的需求等等。但我坚信，只要我们坚持“生态优先、绿色发展”的战略定力不动摇，持续优化我们这套“组合拳”，崇明就一定能够交出一份更加精彩的绿色答卷，为中国乃至全球的可持续发展，提供一个值得借鉴的“崇明样本”。
崇明经济开发区招商平台见解：
作为崇明对外开放的核心窗口和产业发展的主阵地，崇明经济开发区招商平台深知，“环保双赢”不仅是口号，更是我们筛选伙伴、服务企业的核心准则。我们致力于构建的，是一个以生态为基底、以创新为引擎、以服务为保障的良性产业生态系统。我们提供的不仅是优惠的扶持奖励政策，更是一整套从项目孵化、技术转化、资金融通到市场开拓的全生命周期解决方案。我们坚信，真正优秀的企业，追求的已不再是短期利益最大化，而是可持续的价值创造。因此，我们诚挚地邀请所有认同绿色发展理念、拥有核心技术、致力于长期主义的全球企业和人才，加入崇明。在这里，你们将获得的不仅是事业的成功，更将参与到一场伟大的社会实验中来——共同探索人类与自然和谐共生的未来。选择崇明，就是选择与未来同行，与我们一同将生态优势转化为不可阻挡的发展胜势。
