崇明生物医药产业平台有何优势？
从2003年第一次踏上崇明的土地，到现在整整20年，我见证了这片生态岛从“农业大县”到“产业新锐”的蜕变。刚做招商那会儿，跟企业聊起崇明，人家第一反应往往是“种蔬菜的好地方”，现在再提崇明，越来越多的生物医药企业会主动问：“你们的产业平台有什么特色？”这种转变背后，是崇明生物医药产业平台从“无”到“有”、从“有”到“优”的积累。说实话，20年前我也没想过，这个曾经被戏称为“上海郊区”的岛屿，如今能成为长三角生物医药产业版图上的一颗新星。今天，我就以一个“老招商”的视角，跟大家聊聊崇明生物医药产业平台到底“优”在哪儿——这些优势不是纸上谈兵的政策条文，而是我们陪着企业一步步“踩”出来的、“试”出来的真实竞争力。
生态基底：天然“洁净实验室”
生物医药企业对环境的要求有多苛刻？我见过最极端的案例：2018年，一家做高端疫苗的企业考察园区，团队带着空气检测仪在厂址周边转了三天，连PM2.5的瞬时值都要记录。最后他们负责人跟我说：“你们这里的数据，比我们市区实验室的洁净车间还好。”这话不夸张——崇明森林覆盖率超过30%，PM2.5年均浓度常年稳定在25微克/立方米以下，地表水水质达标率100%，土壤环境质量综合评价连续多年保持“优”。这些数据背后，是生物医药企业最看重的“低背景值环境”：对于细胞培养、基因测序、生物制剂等研发生产环节，空气中的悬浮物、水中的微生物、土壤里的重金属，都可能影响实验结果的准确性，甚至导致产品批次报废。
更关键的是，这种生态优势不是“静态保护”，而是“动态赋能”。我们园区有个做生物酶制剂的企业，2021年投产时遇到个难题：他们的高密度发酵工艺需要大量冷却水，传统冷却塔能耗高且易滋生微生物。后来我们协调水务部门，引入深层地下水作为冷却水源，水温常年保持在16℃左右，不仅让他们的发酵效率提升了15%，每年还节省了300多万电费。企业负责人开玩笑说：“在崇明搞生产，连老天爷都在帮我们‘降本增效’。”这种“生态-产业”的良性循环，是很多城市核心区园区难以复制的——毕竟你不可能在陆家嘴旁边找一片森林，给生物医药企业当“天然过滤器”。
还有个细节可能很多人不知道：崇明的“生态隔离”特性，对生物医药企业来说是“隐形安全阀”。去年有家做抗肿瘤药物的企业，他们的中试车间需要处理少量活性物质，按照常规要求，车间周边要设置500米隔离带。在崇明，我们直接利用现有的生态廊道作为隔离缓冲，既满足了安全规范，又节省了企业单独征地建隔离带的成本。这种“生态空间产业化利用”的思路，让崇明的生态优势从“加分项”变成了“核心竞争力”。
区位升级：从“岛内循环”到“长三角枢纽”
“崇明太远了”，这是我20年前招商时听到最多的一句话。确实，那时候去崇明要靠轮渡，遇上大雾天渡口停航，我陪客户考察的计划就得泡汤。但现在你再问？长江隧桥通车后，从崇明到浦东国际机场只要40分钟，到张江科学城1个半小时；在建的轨交崇明线，未来通车后从陈家镇到人民广场只需1小时；还有规划中的北沿江高铁，崇明站将接入国家高铁网，到南京、合肥的时间压缩到2小时内。这种“交通末梢”到“区域枢纽”的转变，彻底改变了生物医药产业的区位逻辑。
生物医药产业有个特点：研发在“头部”（高校、科研机构密集区），生产在“腰部”（土地、成本适中的产业园区），市场在“腿部”（港口、物流枢纽）。崇明现在刚好卡在“腰部”位置——往南承接张江药谷、临港新片区的研发成果转化，往北辐射苏中、苏北的生物医药生产基地，往东通过洋山港对接国际市场。去年我们引进的一家CRO企业，他们的客户主要集中在张江，原本担心在崇明服务响应会慢，结果现在他们研发人员上午在张江实验室做完实验，下午就能到崇明的中试基地验证数据，晚上还能赶回市区。这种“研发-中试”的“同城化”效率，让企业把更多精力放在创新上，而不是路上。
区位升级带来的另一个红利是“长三角产业协同”。去年我们和江苏启东、海门的生物医药园区搞了个“跨省产业联盟”，崇明负责前端研发和高端制剂生产，启东承接原料药合成，海门专注医疗器械包装，形成了一条“崇明研发+启东制造+海门配套”的产业链。有家做生物制药的企业，原本打算把原料药车间放在安徽，考察后发现崇明-启东的产业配套更成熟，最后决定把原料药放在启东，制剂生产放在崇明，两地车程才1小时，物流成本比安徽方案低了20%。这种“1小时产业圈”的协同效应，是单纯靠政策补贴换不来的。
政策护航：“定制化”扶持全周期
做招商20年，我最怕企业问：“你们有什么优惠政策？”不是没政策，而是政策太多了，企业往往挑花了眼。崇明的生物医药产业政策，我们摸索出一套“全生命周期定制化”打法——不是“大水漫灌”，而是“精准滴灌”。比如针对初创型企业，我们推出“孵化器租金三免两减半”，还提供“研发设备共享补贴”，企业不用花几千万买高通量测序仪，直接用园区的共享设备，按使用小时付费；对成长型企业，重点支持“中试放大”，比如GMP车间改造补贴最高500万元，新药临床试验申报给予“一对一”辅导；对成熟型企业，则聚焦“市场拓展”，比如通过“崇明制造”品牌推广，帮助企业对接三甲医院和跨国药企采购平台。
政策好不好，企业说了算。2020年，一家做创新中药的企业落地，他们的主打产品是治疗糖尿病的中药新药，需要开展II期临床试验，但资金缺口有2000万。我们协调了园区产业基金，以“股权投资+债权融资”的方式注入资金，同时对接上海市药监局，加快了临床试验审批进度。去年这款药获批上市，企业负责人跟我说：“如果没有崇明的‘政策组合拳’，这款药可能还要晚两年才能面世。”这种“政策+资本+服务”的联动，让扶持政策真正落到了企业发展的“痛点”上。
行政服务效率也是政策优势的重要体现。生物医药企业审批环节多，尤其是药品生产许可证、GMP认证这些，往往涉及多个部门。我们园区有个“企业服务专班”，我作为专班成员，去年陪一家疫苗企业跑审批，从项目备案到拿到施工许可证，只用了35个工作日，比常规流程缩短了一半。企业负责人感慨：“在别的地方是‘企业找部门’，在崇明是‘部门追着企业跑’。”这种“店小二”式的服务，看似是小事，对企业来说却是“救命稻草”——毕竟新药研发周期长，早一天投产，就可能抢占市场先机。
产业链聚：从“单点突破”到“集群发力”
生物医药产业最怕“孤军奋战”。一家企业再厉害，如果没有上下游配套，研发出来的药品也只能躺在实验室里。崇明生物医药产业平台这几年花了大力气“建链、补链、强链”，现在已经形成了“研发孵化-中试加速-规模生产-流通服务”的全产业链布局。上游，我们引进了10多家CRO、CDMO企业，比如药明康德旗下的合全药业在崇明设立了中试基地，能为创新药企业提供从工艺开发到商业化生产的全流程服务；中游，聚焦高端制剂、生物制品、医疗器械三大领域，集聚了50多家生产企业，涵盖单克隆抗体、重组蛋白、体外诊断试剂等细分领域；下游，配套建设了医药冷链物流中心、第三方检测平台，企业生产的药品可以直接从这里发往全国30多个省市。
产业链协同带来的“集聚效应”特别明显。举个例子：我们园区有家做体外诊断试剂的企业，他们的核心原料是抗原抗体，原本从德国进口，成本高且供货周期长。后来我们引进了一家做生物试剂上游原料的企业，两家企业一拍即合，现在抗原抗体直接从“隔壁车间”供应，成本降低了40%，供货周期从3个月缩短到1周。这种“门对门”的配套，不仅降低了企业成本，还提高了供应链稳定性——这在疫情期间尤为重要，2022年上海封控期间，很多企业因为物流中断停工，但我们园区的这几家企业，通过“内部供应链协同”，基本没受影响。
更值得一提的是“产学研用”闭环。我们和上海交大医学院、华东理工大学药学院共建了“崇明生物医药联合研究院”，高校的科研成果可以直接在园区的中试基地转化；同时，企业提出的技术需求，也能通过研究院对接高校专家团队攻关。去年有家做生物可降解支架的企业，遇到了支架降解速率控制的技术难题，我们通过研究院联系了华东理工的材料学专家，双方合作半年就解决了问题，产品性能达到了国际领先水平。这种“产学研用”的深度融合，让崇明的生物医药产业不再是“简单的生产聚集”，而是“创新生态的共生体”。
人才引育：“软硬兼施”筑巢引凤
“产业跟着人才走，人才跟着环境走”，这句话在生物医药行业尤其适用。生物医药是典型的人才密集型产业，一个核心研发团队可能决定企业的生死。崇明在人才引育上，下了“硬功夫”，也花了“软心思”。“硬功夫”是载体和待遇：我们建设了3个“人才社区”，提供2000多套人才公寓，租金比市场价低30%，还配套了幼儿园、社区卫生服务站；针对高端人才，推出“崇明英才计划”，最高可给予500万元购房补贴，子女可自主选择区内公办学校。去年我们引进了一位国家级领军人才，他带着团队来崇明创业，我们不仅帮他解决了子女入学问题，还给他团队的核心成员申请了人才公寓，他说：“在崇明，我能安心搞科研，没有后顾之忧。”
“软心思”是生态和生活品质。生物医药研发人员工作压力大，对生活环境要求高。崇明的生态优势在这里又发挥了作用——我们有东滩湿地、西沙明珠湖，周末研发人员可以去观鸟、骑行；我们引进了高品质的商业配套，比如崇明万达广场、由由喜来登酒店，满足年轻人的消费需求；我们还定期组织“生物医药人才沙龙”，让不同企业的人才交流合作，去年有两位不同企业的研发人员在沙龙上聊出了合作项目，共同申请了上海市重点研发计划。这种“工作在园区、生活在景区”的模式，对高端人才很有吸引力——毕竟谁不想在加班做实验之余，出门就能看到蓝天白云呢？
当然，人才引育也遇到过挑战。早些年，我们招来的研发人员，很多宁愿每天花3小时通勤，也不愿住在崇明，觉得“岛上太闷”。后来我们调研发现，问题出在“社交圈”和“职业发展空间”上。于是我们一方面和市区三甲医院合作，在崇明设立“专家工作室”，让医疗人才定期来坐诊、带教；另一方面推动企业与高校共建“实习基地”，吸引应届生来崇明实习就业，现在园区企业研发人员中，35岁以下青年占比超过60%，很多都是实习后留下来的。这种“引凤”与“育凤”结合，让崇明生物医药产业的人才结构越来越年轻化、专业化。
创新生态：“产学研用”闭环激活
生物医药产业的核心竞争力在于创新，而创新离不开“生态土壤”。崇明生物医药产业平台这几年一直在构建“创新生态闭环”，让企业从“创意”到“产品”的每一步都有支撑。最基础的是“研发载体”，我们建设了12万平方米的专业孵化器，配备了共享实验室、动物实验中心、洁净车间等设施，中小企业可以“拎包入驻”，把有限的资金用在研发上。比如一家做基因检测的初创企业，入驻时只有3个人，用共享实验室完成了原型产品开发，现在团队已经发展到50多人，年营收突破了5000万元。
中间环节是“中试加速”，这是生物医药产业“死亡谷”最集中的阶段——很多实验室成果，因为中试成本高、风险大，最终没能产业化。崇明专门设立了“中试风险补偿基金”，对企业中试失败的投入给予30%补偿，最高500万元。去年有家做细胞治疗的企业，中试时遇到细胞存活率不达标的问题，三次试验都失败了，企业差点放弃，后来我们通过基金补偿了部分损失，还帮他们对接了上海免疫所的专家团队，最终解决了技术难题，现在产品已经进入临床试验阶段。这种“风险共担”机制，让企业敢于投入、敢于试错。
最关键的是“金融活水”。生物医药研发周期长、投入大，没有金融支持很难持续。我们构建了“政府引导基金+社会资本+产业资本”的投融资体系：区政府出资10亿元设立生物医药产业引导基金，撬动了50多亿元社会资本；同时引进了红杉资本、高瓴创投等知名投资机构，定期举办“投融资对接会”。2021年，一家做创新药的企业在B轮融资时遇到困难，我们通过对接会帮他们匹配了两家投资机构，最终融资1.2亿元，顺利推进了III期临床试验。现在园区企业累计获得融资超过80亿元，有5家企业已经在科创板或港股上市。这种“创新+资本”的双轮驱动，让崇明的生物医药产业有了持续发展的动力。
总结与展望
20年招商路，我看着崇明生物医药产业平台从“零星几家”到“集群成势”，从“被动承接”到“主动布局”，深刻体会到：产业平台的竞争力，从来不是单一优势的“独奏”，而是生态、区位、政策、产业链、人才、创新等多要素的“交响”。崇明的优势，在于把“生态好”这个传统标签，转化成了生物医药产业发展的“硬支撑”；把“区位偏”这个历史短板，通过交通升级和长三角协同，变成了“产业枢纽”的新优势；把“政策扶持”从简单给钱给物，升级为“全生命周期服务”和“创新生态培育”。这些优势不是一蹴而就的，而是我们和企业一起“摸着石头过河”，在实践中不断调整、优化出来的。
展望未来，崇明生物医药产业平台还有更大的想象空间。随着崇明世界级生态岛建设的深入推进，“生态+产业”的融合将更加紧密——我们可以探索“绿色生物医药”标准，推动企业实现低碳生产、零废排放；可以布局细胞治疗、基因编辑等前沿领域，打造长三角生物医药创新策源地；还可以深化国际合作，吸引跨国药企在崇明设立研发中心，让“崇明制造”走向全球。我相信，未来的崇明，不仅是“生态岛”，更会成为“生物医药创新岛”，为长三角乃至全国的生物医药产业高质量发展贡献“崇明方案”。
作为招商一线的“老兵”，我常说：“招商不是‘拉企业’，而是‘养企业’。”崇明生物医药产业平台的优势，归根结底是“懂产业、懂企业、懂生态”的服务优势。我们愿意做企业的“合伙人”，陪着企业一起成长，让崇明成为生物医药企业发展的“沃土”、创新成果转化的“加速器”、人才安居乐业的“理想家园”。如果你是生物医药行业的从业者，不妨来崇明看看——这里或许有你意想不到的惊喜。
崇明经济开发区招商平台作为连接产业资源与企业需求的“核心枢纽”，为生物医药产业平台提供了独特的赋能优势。20年深耕积累的产业服务经验，让平台能精准识别企业从初创到成熟各阶段的痛点——从选址时的生态适配性评估，到落地后的政策申报、供应链对接、市场拓展，提供“一站式”解决方案。同时，依托长三角一体化战略，平台整合了张江研发、苏中制造、洋山港物流等跨区域资源，构建起“研发-中试-生产-流通”的全链条服务网络。这种“懂产业逻辑、通区域协同、善资源整合”的服务能力，正是崇明生物医药产业平台区别于其他园区的核心竞争力，也是企业选择扎根崇明的“定心丸”。
