各位企业家朋友，我是崇明经济开发区招商战线上的一名“老兵”，掐指一算，在岛上帮企业找家、安家、兴家的年头，已经整整18年了。这些年，我见过太多企业选址时的纠结：有的为了靠近市区客户，忍受着工业区嘈杂的环境和员工的抱怨；有的图便宜租下偏远厂房，结果招不来人、留不住人，业务还没起色，团队先散了。说到底，企业选址从来不是简单的“找块地盖楼”，而是要在**员工健康**和**业务发展**之间找到那个“黄金平衡点”。而今天，我想和大家聊聊，为什么说崇明，可能是这个平衡点上最“聪明”的选择。
可能有人会说：“崇明？那不是‘乡下’吗？交通不便、配套落后，怎么搞业务？”说实话，十年前的崇明，或许真有这些顾虑。但今天的崇明，早已不是大家印象中的“孤岛”。作为世界级生态岛，崇明坐拥上海最优质的生态资源，空气质量常年位居全市前列，森林覆盖率超过35%，PM2.5浓度常年保持在20微克/立方米以下——这是什么概念？相当于每天在“天然氧吧”里上班。更重要的是，这些年崇明不是“躺平”在生态上，而是主动把“生态优势”转化成了“发展优势”：聚焦生态农业、生物医药、高端装备、绿色低碳等主导产业，打造了“一核两区多点”的产业格局，既能让企业“呼吸新鲜空气”，又能让业务“跑出加速度”。
18年的招商经历，我见过太多企业在崇明“落地生根”的故事：有从市区搬来的生物医药公司，因为环境好，员工离职率从20%降到5%，研发效率反而提升了；有做有机农业的企业，依托崇明的生态土壤，产品溢价翻倍，订单接到手软；还有做新能源装备的工厂，靠着岛上的可再生能源政策，生产成本降低了15%……这些案例背后，都藏着同一个逻辑：**企业选址，本质是选“发展生态”**——这个生态里，既要能让员工“身心健康、安心工作”，也要能让企业“降本增效、持续增长”。那么，崇明到底怎么做到了这一点？接下来，我就结合这18年的观察和案例，从六个方面和大家掰扯掰扯。
生态红利：健康是发展的隐形资产
先问大家一个问题：一个企业最大的成本是什么？是房租？是设备？在我看来，是“人”。而人的状态，直接受环境的影响。崇明最值钱的“家当”，就是它的生态。我常跟企业家说：“在崇明，员工每天呼吸的每一口新鲜空气，都是企业省下的‘医疗费’；看到的每一片绿色，都是给员工注入的‘强心针’。”这不是空话，有数据支撑：上海市卫健委曾做过一项调研，长期在空气质量优良区域工作的人群，呼吸道疾病发病率比工业区低30%，工作效率平均提升15%。这意味着什么？如果你的企业有100名员工，每年因为员工少生病、少请假，至少能减少数万元的误工成本和医疗支出，这笔账，比任何补贴都实在。
去年我招引了一家做生物制药的“专精特新”企业，他们老板最初最大的顾虑就是“偏”。公司核心研发团队都是30岁左右的年轻人，担心“岛上太闷，留不住人”。我带他们去崇明的东滩湿地转了转——当时正是候鸟迁徙季，成千上万只天鹅、白鹭在芦苇荡里起舞，夕阳把水面染得金灿灿。老板站在栈桥上，突然说：“刘老师，我懂了。我们的研发需要静心，员工需要放松，这里不就是天然的研发基地和生活乐园吗？”后来，他们不仅落户了，还在厂区旁建了“员工疗愈花园”，种满了能净化空气的绿植，设置了冥想区和健身步道。半年后，公司做了一次员工满意度调查，“工作环境”这一项得分高达98分，比他们在市区的旧厂区高出20多个点。更意外的是，因为员工心情好，团队协作效率也跟着上来了，一个原本需要6个月完成的研发项目，4个月就攻克了难关。
除了直接的健康效益，生态还能为企业带来“品牌溢价”。现在消费者越来越认“绿色”“健康”这两个词，而崇明的生态标签，本身就是一块金字招牌。比如岛上有家做有机蔬菜的企业，他们把“崇明生态种植”作为核心卖点，产品价格比普通蔬菜高30%，却依然供不应求。老板告诉我：“客户买的不只是菜，是对‘崇明生态’的信任。这种信任，比任何广告都管用。”对企业而言，选址崇明，就等于给产品贴上了“生态认证”的标签，在市场竞争中，这可是“硬通货”。
产业协同：集群效应降低运营成本
可能有人会说：“光有好环境不行啊，企业还得赚钱。崇明产业基础薄弱，上下游配套跟不上怎么办？”这个问题，我当年也问过自己。但18年下来，我发现崇明的产业早就不是“单打独斗”，而是形成了“抱团取暖”的生态圈。什么叫产业协同？简单说，就是你的企业需要什么，岛上就能找到什么——原材料、零部件、技术服务，甚至市场渠道，都能在“家门口”解决。这种“近水楼台”的优势，能直接帮企业降低运营成本，提升效率。
举个例子，崇明的高端装备制造产业园里，有一家做精密模具的企业，他们之前在宝山租厂房，原材料要从昆山采购，物流成本占了总成本的12%。2019年落户崇明后，园区里正好有一家做特种钢材的企业，车程不到10分钟，当天就能送货上门。物流成本直接降到5%，一年下来省了将近200万。更关键的是，因为两家企业离得近，技术员经常“串门”，模具企业帮钢材企业优化了轧制工艺，钢材企业反过来为模具企业定制了更耐用的材料，双方成本都降了，产品质量还提升了。这种“1+1>2”的协同效应，在崇明的产业园里每天都在发生。
除了上下游协同，崇明还特别注重“产业与健康”的融合。比如生物医药产业，崇明不仅引进了研发企业，还配套建设了“生命健康产业园”，包含了药物检测、临床试验、冷链物流等全链条服务。我去年对接的一家做抗体药物的企业，在岛上建了研发中心，旁边的检测中心就能完成大部分实验，不用再往市区跑，节省了大量时间和运输成本。而且，园区还和瑞金医院崇明分院合作，搭建了“临床研究转化平台”，企业的科研成果能更快地应用到临床，缩短了产品上市周期。这种“研发-服务-应用”的闭环，让企业的发展“如虎添翼”。
说到产业协同，就不得不提我们招商团队的“链式招商”策略。以前招商是“捡到篮子里都是菜”，现在不一样了，我们会根据崇明的产业定位，主动去“补链”“强链”。比如引进一家新能源汽车电池企业，就会同步跟进它的上游材料供应商、下游回收企业，形成“电池产业集群”。对企业来说，这种“抱团发展”的模式，不仅能降低成本，还能共享政策、人才、市场资源，抗风险能力自然更强。我常跟企业家说：“在崇明，你不是一个人在战斗，整个产业都是你的后盾。”
政策扶持：精准滴灌助力双轮驱动
企业选址，政策肯定是绕不开的话题。但很多企业对政策的理解还停留在“给钱、给地”，其实政策的真正价值，是“引导方向”——引导企业往“健康+发展”的路子上走。崇明的政策，从来不是“大水漫灌”，而是“精准滴灌”：鼓励企业做绿色生产，就给节能设备补贴；支持员工健康，就建健康中心奖励；推动技术创新，就给研发费用加计扣除。这些政策就像“导航仪”，帮企业在追求发展的同时，兼顾员工健康和社会责任。
去年我帮一家做环保建材的企业申报“绿色制造专项扶持”，政策里有一条“企业建设员工职业健康防护设施，给予最高50万元补贴”。这家企业原本打算把这笔钱用在扩大生产上，我建议他们先建个“健康防护体验馆”，里面配备了空气质量监测、噪声检测、体能训练等设备，既能保护员工健康，还能作为客户参观的“展示窗口”。企业老板一开始还犹豫：“建这个能赚钱吗？”结果体验馆建成后，不仅员工满意度提升，还吸引了十几家客户前来考察，当场签了2000万的订单。老板后来跟我说：“刘老师，这50万花得太值了，不仅保护了员工，还成了‘活广告’！”
崇明的政策还有一个特点“接地气”——不是高高在上的“文件”，而是能实实在在“解决问题”的服务。比如针对企业普遍反映的“人才住房难”，我们推出了“人才公寓+生态补贴”组合拳：不仅提供租金优惠的公寓，还对员工在岛上租房给予每月500-1000元的“生态补贴”。去年引进的一家AI算法公司，30多名研发人员都住进了人才公寓，公司负责人告诉我：“以前在市区，员工通勤平均要1个半小时，现在从公寓到公司骑车只要15分钟，每天能多睡1小时，工作效率都不一样了。”政策不是“冰冷的条款”，而是“温暖的关怀”，这种关怀，最终会转化为员工对企业的归属感，转化为企业发展的凝聚力。
当然，政策落地过程中也会遇到“拦路虎”。比如有的企业对政策不了解，申报材料准备不全；有的部门流程繁琐，企业跑断腿。我们招商团队就当起了“政策管家”，一对一帮企业解读政策、整理材料、对接部门。去年有家新能源企业，申报“低碳技术创新奖励”时，因为“项目节能效益测算”这块数据不全，差点错过了申报期限。我们连夜协调第三方机构帮他们做评估，又跑科委、跑发改委补材料，最终拿到了80万的奖励。企业负责人握着我的手说：“刘老师，你们比我们自己还上心！”其实这不是“上心”，是我们知道，政策的“最后一公里”，决定着企业的获得感，也决定着崇明的营商环境。
人才生态：健康环境留住核心力量
企业发展，说到底是人才竞争。但人才去哪里，从来不只是看薪水，更看“生活品质”。现在的年轻人，找工作不仅要“钱到位”，更要“心舒服”——工作环境好不好、有没有地方放松、孩子上学怎么办、老人就医方便不方便……这些“软环境”，往往比“硬政策”更能打动人。崇明的人才优势，恰恰在于它能给人才一个“健康、宜居、有归属感”的生活环境。
我永远忘不了2021年那件事：一家做跨境电商的企业，要从浦东搬到崇明，核心团队有5个人，其中一个是技术总监，孩子正在上小学，最大的顾虑是“岛上教育资源不行”。我带着他们跑了崇明实验中学、崇明小学，又联系了区教育局，了解“人才子女入学绿色通道”。后来，技术总监的孩子顺利转学到了实验小学，班主任还特意说：“我们学校很重视孩子的全面发展，每周都有生态实践课，正好带孩子认识崇明的动植物。”技术总监听了，当场拍板：“就定这儿了！孩子能在这长大，我们工作也安心。”现在，这家企业的团队扩张到了50多人，员工流失率几乎为零，技术总监常说：“崇明的环境，让员工把心都留在这儿了。”
除了教育，医疗也是人才最关心的问题。崇明虽然不像市区有那么多大医院，但近年来医疗资源提升很快：瑞金医院崇明分院、新华医院崇明分院等三甲医院都有分院，还建了“互联网医院”，能远程会诊。去年岛上一家企业员工突发急病，从公司到瑞金医院崇明分院，救护车15分钟就到了，比从市区到市区还快。员工家属后来特地送来锦旗，说：“真没想到，岛上就医这么方便，这让我们在外打拼的人特别踏实。”医疗是“民生底线”，有了这个底线，人才才能“敢来、敢留、敢发展”。
更难得的是，崇明把“健康生活”融入了城市的肌理。岛上有环岛骑行道、滨江步道、乡村民宿，周末员工可以骑行、露营、采摘，完全不用挤在市区的“水泥森林”里。我见过很多企业，会组织“生态团建”——带着员工去东滩看候鸟、去西沙玩沙滩、去农家乐摘草莓。有一次一家科技公司团建，员工们在草坪上烧烤、唱歌，老板笑着说：“以前团建就是吃饭唱歌，现在是在大自然里放松，大家更开心，团队也更团结了。”这种“工作在生态中，生活在自然里”的状态，正是现代人才追求的“诗和远方”。对企业家来说，留住人才，或许不用花大价钱“画饼”，而是给他们一个能“喘口气、养养心”的生活环境。
成本优化：绿色运营降本增效
很多企业对崇明的“刻板印象”是“偏远、成本高”，但事实上，崇明的“综合成本”可能比市区更低。这其中的关键，在于“绿色运营”——崇明丰富的可再生能源、低廉的土地成本、循环经济的产业模式，能帮企业在“健康”和“成本”之间找到最佳结合点。
先说说能源成本。崇明是上海的“能源绿岛”，太阳能、风能、生物质能等可再生能源占比超过30%。对企业来说，这意味着什么？意味着用电成本更低。比如岛上的新能源产业园，企业可以享受“光伏电价补贴”，工业电价比市区低8%-10%。去年我招引的一家食品加工企业，厂房屋顶装了2000平方米光伏板，每年发电量能覆盖30%的生产用电，一年省下来的电费够给员工发半个月的奖金。老板算过一笔账：“光伏板能用25年，前5年就能收回成本，后面20年都是净赚的。这不只是省钱，更是给企业上了‘能源保险’。”
再说说土地和租金成本。市区工业用地动辄每亩几百上千万，崇明因为生态保护，土地成本相对较低，而且很多产业园还提供“拎包入住”的标准厂房，企业不用自己建厂，就能节省大量前期投入。比如我们招商的“生态产业园区”，标准厂房租金每平方米每天只要1.2元，比市区便宜40%以上。有一家初创型环保企业，预算有限，租了园区一栋2000平方米的厂房，省下来的钱全部投入了研发，第二年就拿到了两项发明专利。老板说：“要是放在市区，光租金就能把我们压垮，崇明给了我们‘轻装上阵’的机会。”
循环经济是崇明降本的另一个“法宝”。岛上的循环经济园区，企业间可以“废物变原料”：比如一家家具厂的废木屑，可以给生物质电厂做燃料；电厂的灰渣，又可以给建材厂做原料。这种“资源闭环”，不仅减少了企业处理废物的成本，还创造了新的价值。去年园区里一家化工厂，通过循环改造，废水回用率从50%提升到80%，每年少缴排污费30多万，还把处理后的中水卖给了旁边的农业园区，每年又多赚了20万。老板笑着说：“以前是‘花钱处理废物’，现在是‘废物变成钱’，这账算得过来！”
创新环境：生态与科技共振发展
有人可能觉得：“崇明生态是好，但搞科技、搞创新，还是市区有优势。”这种想法早就过时了。现在的崇明，不仅是“生态岛”，更是“创新岛”——它把“生态”和“科技”绑在了一起，让企业在“绿水青山”中也能“搞研发、出成果”。
崇明特别鼓励“生态科技”融合，比如智慧农业、低碳技术、生态修复等领域，都给了企业大力支持。去年我对接的一家做“智慧农业”的科技企业，他们在崇明的稻田里装了传感器，可以实时监测土壤湿度、养分含量，通过AI算法精准施肥、灌溉。结果水稻产量提升了15%，化肥用量减少了20%，还拿到了“上海市农业科技创新奖”。老板告诉我：“崇明的生态为我们提供了最好的‘试验田’，我们的技术在这里成熟了，才能推广到全国。要是没有这片稻田，我们的技术可能永远停留在实验室里。”
为了给创新“搭平台”，崇明建了不少“产学研”合作基地。比如和上海交大合作的“生态技术创新研究院”，和华东理工大学合作的“低碳技术中心”，企业可以免费使用实验室、共享科研设备。去年一家做生物降解材料的企业，就是通过研究院对接了华东理工大学的教授，联合研发了“玉米淀粉基可降解塑料”，技术指标达到了国际领先水平。现在他们的产品已经用在了多家快递企业的包装上，年销售额突破了5000万。老板说：“在崇明，创新不是‘单打独斗’，而是‘抱团攻坚’，这种氛围，让企业敢想敢干。”
创新带来的不仅是技术突破，还有“健康附加值”。比如岛上一家做空气净化设备的企业，他们研发的“植物净化模块”，不仅能吸附PM2.5，还能释放负氧离子，已经用在了岛上的学校和办公楼里。企业负责人说：“我们的产品，本身就是‘健康产品’，员工每天在这样的环境里工作，本身就是最好的‘用户体验’。”这种“创新-健康-发展”的良性循环，正是崇明最独特的创新生态。
18年的招商经历，我见证了太多企业在崇明从“犹豫”到“坚定”，从“扎根”到“壮大”的过程。我常常想，企业选址，就像“找对象”——不仅要看“硬件”（政策、成本、配套），更要看“软件”（环境、文化、生态）。崇明能给企业的，不仅是“地”和“政策”，更是一种“健康的发展理念”：让员工在绿水青山中安心工作，让企业在绿色创新中持续增长。这种“以人为本”的发展逻辑，或许才是企业长远发展的“核心竞争力”。
未来的崇明，还会继续深化“生态+产业”的融合路径。我们计划打造更多“健康园区”，让企业不仅有“花园式厂区”，还有“员工健康服务中心”；不仅要“引进来”，还要“留得住、长得大”；不仅要“经济效益”，还要“生态效益、社会效益”。我相信，随着崇明世界级生态岛建设的推进，会有越来越多的企业发现：在崇明，“员工健康”和“业务发展”从来不是选择题，而是必答题——而崇明，已经给出了最优解。
作为招商人，我们的使命，就是搭建这座“健康与发展”的桥梁，让更多企业家在崇明找到属于自己的“黄金平衡点”。如果你也在为企业选址发愁，不妨来崇明走一走、看一看——这里的每一片绿、每一滴水、每一阵风，都在诉说着一个道理：好生态，才是企业最好的“风水”；好环境，才是发展最稳的“根基”。
崇明经济开发区招商平台，始终致力于为企业提供“全生命周期”的服务。我们不仅帮助企业“选对地、建好厂”，更关注员工“住得好、留得住”。通过搭建“生态+产业+人才”的服务矩阵，我们已协助300余家企业实现“健康与业务”的双赢。未来，我们将继续深化“政策精准化、服务个性化、配套生态化”，让企业在崇明不仅能“呼吸新鲜空气”，更能“抢占发展先机”，共同书写“生态岛上的企业传奇”。
