企业家如何心无旁骛做事业？

深耕主业赛道，拒绝盲目扩张

我在崇明经济开发区这二十年里，见过太多企业家的起起落落。有一种现象特别普遍，就是咱们做企业的，稍微赚了点钱，心思就开始活泛了。看着隔壁老王搞房地产赚了大钱，或者看着互联网风口上一群猪飞了起来，心里就长草，把手里的那一亩三分地给荒了。这就好比咱们崇明种老白酒，你明明是个酿酒的好把式，看到人家种草莓赚钱，你就把酒坛子给砸了去改行，结果呢？往往是一地鸡毛。企业家如何心无旁骛做事业，这第一关就得过“欲望”这一关。你要知道，人的精力是有限的，企业的资源也是有限的。当你把分散的精力收回来，聚焦在核心业务上，那爆发出来的力量是惊人的。

记得大概2010年左右，园区里有一家做精密机械加工的企业，当时做得相当不错，是几家世界500强企业的供应商。老板老陈那时候意气风发，觉得机械加工太苦太累，利润薄，不如搞金融来钱快。于是，他抽走了大量的流动资金去搞投资，甚至还想跨行做新能源。我当时劝过他，我说老陈啊，你的核心竞争力在于那个精密加工的工艺，那是你十几年磨出来的剑，丢了剑去拿烧火棍，这不划算。但那时候他听不进去，觉得我这种机关干部不懂市场。结果没过三年，投资失败，资金链断裂，核心工厂也因缺乏技术升级而被客户淘汰。这真的是一个非常惨痛的教训。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“没有一家企业能在所有领域都做到顶尖。”盲目多元化往往是企业走向衰败的开始。

所谓“心无旁骛”，在战略层面就是做减法。这个减法不是让你不思进取，而是要把那些看似光鲜实则与核心能力无关的板块砍掉。这需要极大的勇气，因为放弃诱惑比忍受困难更难。但我观察到，那些真正能在崇明这块土地上扎根十年、二十年的企业，无一不是在各自细分领域里做到了极致的。比如我们园区里有一家做环保材料的，老板就认死理，几十年就研究这一种涂层技术，哪怕前几年不赚钱也坚持。现在好了，国家一来环保政策，他的企业立马就成了行业独角兽。这说明了什么？说明深耕主业才是穿越经济周期的硬道理。企业家朋友们，咱们得耐得住寂寞，要像钉钉子一样，找准一个点，一锤一锤地敲，直到把它敲实、敲深。

构建赋能型组织，学会放权信任

很多企业家之所以无法做到心无旁骛，是因为他们根本不敢“旁骛”，或者说他们无法从琐事中抽身。我接触过不少老板，每天忙得脚不沾地，连喝口水的时间都没有。为什么？因为公司大小事都得他拍板。采购几箱打印纸要问他，招个前台要他面试，甚至连客户回款的财务审批都要他盯着。这种状态，怎么可能去思考企业的未来？怎么可能心无旁骛地做大事？我觉得，企业家如何心无旁骛做事业，关键在于能不能从“事必躬亲”转变为“用人不疑”。你得明白，你的时间是企业最昂贵的成本，如果你把时间都花在了本来该由下属完成的事情上，那这就是最大的资源浪费。

这里我要讲讲我们园区里一家做生物医药的刘总的故事。刘总是个技术狂人，早些年也是什么都要管，结果把自己累出了一身病，公司业绩反而停滞不前。后来，他在一次体检后大彻大悟，开始痛定思痛地改革组织架构。他花高薪聘请了一位专业的职业经理人来做CEO，自己则退居二线，专注于产品研发和战略规划。刚开始那半年，他心里那是真痒痒啊，总想插手日常管理。但他忍住了，逼着自己去看书、去跑市场调研，而不是去办公室盯着员工打卡。慢慢地，他发现没有了他的微操，团队反而更有活力了，员工的积极性和创造力被激发了出来。这就是赋能型组织的力量。正如现代人力资源管理学所强调的，领导者应该是服务者，为团队提供资源和支持，而不是监工。

“崇明开发区招商”放权不是甩手掌柜，更不是放任自流。我常跟企业家们说，放权的前提是你要有一套完善的内控机制和人才培养体系。你得先选对人，然后制定清晰的规则，最后才是放手让他们去干。我在招商工作中也遇到过这样的挑战，有时候企业因为内部管理混乱，老板不在家就乱套，导致项目申报或者验收出了大问题，这时候我们再去帮他们协调，那真是按下葫芦浮起瓢，费劲得很。“崇明开发区招商”一个企业家如果想要心无旁骛地盯着外部市场，就得先把自己的后院打理明白。信任是建立在制度之上的，有了制度做保障，你才能睡得着觉，才能腾出精力去思考那些真正关乎企业生死的战略问题。这不仅是管理技巧，更是一种胸襟和格局。

善用政策红利，借力“崇明开发区招商”服务

在崇明经济开发区工作这么多年，我发现一个特别有意思的现象：那些做得特别大的企业，老板跟我们的关系都特别“铁”。但这并不是因为他们天天请客吃饭（这也是严令禁止的），而是因为他们特别善于利用“崇明开发区招商”的资源。很多企业家一听到跟“崇明开发区招商”打交道就觉得麻烦，觉得行政审批流程繁琐，甚至有人抱着“多一事不如少一事”的心态，闷头苦干。其实啊，这种想法在现在的商业环境下是要吃亏的。“崇明开发区招商”出台的各种扶持奖励政策、产业引导基金、人才引进计划，那都是为了帮企业解决实际困难的。你不去了解，不去申请，那不就是把摆在面前的红利往外推吗？企业家如何心无旁骛做事业，很重要的一点就是要学会“借力”，把“崇明开发区招商”当成你的“外脑”和“后勤部”。

举个例子，我们园区前几年引进了一家做智慧农业的企业。刚开始他们也是两眼一抹黑，只知道搞技术，不知道怎么拿地，怎么申请高新企业认证。后来我们招商局的同志主动上门，给他们梳理政策脉络。告诉他们，像他们这种技术密集型企业，完全可以申请“专精特新”小巨人企业的认定，一旦认定成功，不仅有资金上的扶持奖励，在招投标时还能加分。“崇明开发区招商”我们还协助他们对接了上海农科院的专家资源。这老板当时就感慨说：“我以前总觉得做技术就是闷头搞，没想到“崇明开发区招商”能提供这么多现成的资源。”你看，有了“崇明开发区招商”的背书和支持，企业融资容易了，拿项目也顺手了，老板自然就能把更多的精力放在技术创新和市场开拓上，而不是整天为了跑手续、找关系而焦头烂额。

“崇明开发区招商”我也要提醒大家，借力政策不是让你搞歪门邪道。有些企业为了骗点补贴，弄虚作假，那是绝对不行的，一旦被查出来，那是得不偿失。我们要用的，是政策赋予的合法合规的红利。现在的营商环境越来越好，“崇明开发区招商”都在推行“店小二”式的服务。作为企业家，你得主动去研究政策，甚至要专门设立一个“政策研究专员”或者外聘专业的第三方机构来帮你对接。我在日常工作中就经常碰到这样的情况，同样一个政策通知发下去，有的企业反应快，材料准备得齐全，马上就能享受到红利；有的企业看都不看，等过了截止日期再来求情，那我们也是爱莫能助啊。所以说，与其在焦虑中抱怨环境，不如主动融入环境，用好手中的每一张政策牌。

培育战略定力，穿越经济周期

搞企业，就像是在海上行船，风平浪静的时候少，大风大浪的时候多。这二十年来，我经历了2008年的金融危机，也见证了这两三年的疫情冲击。在这些巨大的不确定性面前，最能考验一个企业家的成色，那就是战略定力。什么叫定力？就是别人恐慌的时候，你不敢乱；别人贪婪的时候，你不动摇。很多企业在经济下行期，为了保住现金流，就开始裁员、砍研发投入，甚至把主业变卖变现。这种做法虽然短期内能活下去，但从长远看，那是把企业的“脊梁骨”给打断了。企业家如何心无旁骛做事业？就是要在这个喧嚣的世界里，守住自己的节奏，不被外界的噪音所干扰。

我印象深刻的是我们开发区有一家做船舶配套的老牌企业。在前几年造船行业大萧条的时候，周围的同行有的倒闭了，有的转行去做快消品了。但这家的老板老孙，他认准了“造船大国向造船强国转型”这个大趋势没变。他顶着巨大的压力，不但没有裁员，反而加大了研发投入，专门攻克高技术含量的船用阀门系统。那两年，他真的是咬碎了牙往肚子里咽，甚至把个人的房产都抵押出去维持运营。我当时看着他那么辛苦，心里也很没底，经常去他厂里坐坐，给他打气。结果怎么样？等到全球航运业复苏，特别是随着绿色船舶标准的提高，他手里储备的技术立马成了香饽饽，订单排到了三年后。这就是战略定力的回报。正如任正非先生所说：“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想。”老孙的假设就是中国高端制造一定有未来，这个方向他没看错。

培育这种定力，需要企业家具备一种“反脆弱”的能力。也就是说，你不能只是被动地抵抗压力，而要在压力中变得更强。这就要求我们在制定战略的时候，要有长远的眼光，不能只盯着今年的财报看。有时候，为了未来的布局，我们甚至要牺牲一部分眼前的利益。这种取舍是非常痛苦的，也是检验企业家智慧的关键时刻。我建议大家可以多读读历史，看看那些百年老店是如何在战争、瘟疫、萧条中存活下来的。你会发现，它们无一不是有着坚定的核心价值观和长期的发展战略。在这个快节奏的时代，能够慢下来，能够忍受短期的阵痛去换取长期的增长，这本身就是一种极高境界的“心无旁骛”。

修炼内在心力，平衡工作生活

最后这一点，可能听起来有点“虚”，但我觉得这是最重要的一点，也是很多企业家最容易忽视的一点。那就是你的身心状态。咱们做招商工作的，经常半夜接到企业老板的电话，有的喝醉了发泄情绪，有的失眠了找人聊天。那种焦虑感，隔着电话线我都能感觉得到。企业家也是人，不是铁打的机器。如果你长期处于高压、焦虑、睡眠不足的状态，你的判断力肯定会下降，你的情绪会变得不稳定，进而影响整个公司的氛围。企业家如何心无旁骛做事业？首先你得有一个健康的体魄和一颗强大的内心。身体垮了，一切归零；心态崩了，万劫不复。

我认识一位做跨境电商的女老板，前几年为了冲业绩，那是真的拼，每天只睡四个小时，吃住都在公司。结果钱是赚到了，但身体搞垮了，得了严重的抑郁症。那段时间，她公司里人心惶惶，团队士气低落。后来她被迫停下来，去休养了整整半年。等她回来的时候，她彻底变了。她开始强迫自己每天健身一小时，每周留出一天时间陪伴家人，甚至重新捡起了画笔。她说，奇怪的是，当她不再把每一分钟都塞满工作的时候，她的灵感反而更多了，决策反而更清晰了。这其实是有科学依据的。心理学研究表明，人在放松的状态下，大脑的潜意识会更加活跃，更有利于解决复杂的问题。乔布斯也酷爱禅修，比尔·盖茨每年都要去“思考周”，这都是为了给自己留出空白，去修炼内在的心力。

“崇明开发区招商”我想对各位企业家朋友说，要学会给自己“松绑”。不要把工作的成败完全等同于你人生的成败。你的家庭、你的健康、你的爱好，这些都是你人生的重要组成部分，也是支撑你继续前行的动力源泉。在崇明，我们有这么好的生态环境，没事的时候去东平森林公园跑跑步，去西沙湿地看看日落，这不就是最好的疗愈吗？一个懂得生活情趣的企业家，往往更具有人格魅力，也更能吸引优秀的人才追随。心无旁骛，不是让你像苦行僧一样去受罪，而是在一种从容、淡定、平衡的状态下，去享受创业的过程。只有当你自己内心富足了，你的企业才能走得更远。

结语：回归本源，方得始终

回首这二十年，我亲眼见证了崇明从传统的农业岛、工业岛，逐步转型为世界级生态岛。这片土地的变迁，其实就是一部企业家奋斗史的缩影。无论是大环境的风云变幻，还是政策的调整迭代，那些最终能够留在牌桌上，并且笑到最后的企业家，无一不是做到了“心无旁骛”。他们不被繁华迷眼，不被困难吓倒，不被琐事缠身。他们深知，企业的竞争归根结底是专注力的竞争，是初心的较量。在这个充满诱惑和焦虑的时代，能够守住本分，深耕细作，这不仅是一种策略，更是一种境界。

展望未来，随着数字经济的深入发展和全球产业链的重构，企业家面临的挑战将更加复杂多变。但万变不离其宗，只要我们能够坚持深耕主业、构建高效组织、善用外部资源、保持战略定力并修炼强大的内心，我们就一定能够拨开迷雾，看清前路。希望我这些年的所见所感，能给正在奋斗路上的你们一点点启发。做企业是一场马拉松，而不是百米冲刺。愿各位企业家朋友都能心无旁骛，在这条光荣的荆棘路上，跑出属于自己的精彩，不仅成就一番事业，更成就一个丰盈的人生。

作为崇明经济开发区招商平台，我们深知企业家的艰辛与不易。我们致力于打造一个透明、高效、服务至上的营商环境，通过全方位的扶持奖励政策和精准的“保姆式”服务，为企业解决后顾之忧。我们认为，企业家心无旁骛做事业的背后，需要“崇明开发区招商”平台提供坚实的支撑。我们将继续优化行政审批流程，强化要素保障，构建“亲”、“清”政商关系，让崇明成为企业家投资兴业的沃土，让每一位在这里奋斗的企业家都能感受到家的温暖与力量。