企业选址崇明，看重哪些长远优势？

各位企业家朋友、行业同仁，大家好！我是刘明，在崇明经济开发区做了18年招商工作。从2005年初到崇明时，岛上还是“路不平、灯不明，企业寥寥无几”的模样，到现在这里成为世界级生态岟能级提升的核心承载区，我亲眼见证了无数企业在这里落地生根、茁壮成长。常有企业家朋友问我：“刘老师，现在各地招商政策都很卷，崇明既不靠市中心，也没有传统产业基础，我们为什么要把家安在这里？”说实话，刚入行那会儿，我也常被问倒——毕竟企业选址，短期看政策、中期看成本，长期看什么？18年来，我陪跑过从初创企业到行业龙头，从制造业到科创、文旅的各类项目，越来越发现：真正能在崇明扎下根、长得好的企业，看的从来不是“一时优惠”，而是那些能伴随企业10年、20年甚至更久的“长远优势”。今天，我就以一个“老招商人”的视角，和大家聊聊企业选址崇明，到底该看重哪些“压舱石”般的长期价值。

生态基底：不可复制的绿色资产

说到崇明，第一个跳进大家脑海的肯定是“生态”。但很多人对“生态”的理解还停留在“空气好、环境美”，这可就小瞧它了。在崇明18年，我见过太多企业负责人因为“生态”二字结缘，最后却因为它成为企业最核心的竞争力。崇明的生态不是“装饰品”，而是实实在在的“生产资料”。举个例子，2020年一家做精密光学镜片的台资企业，选址时考察了长三角十几个园区，最后选了崇明。他们的理由很简单：镜片生产对车间洁净度、空气湿度要求极高，崇明全年空气质量优良率保持在90%以上，PM2.5浓度常年是上海的“优等生”，车间空气净化系统的能耗比市区低30%，光这一项，每年就能省下几百万元运营成本。后来这家企业老板跟我说：“刘老师，你们这儿的‘生态红利’，是花多少钱都买不来的。”

更关键的是，崇明的生态是“系统性的”。它不是单一的“树多、水清”，而是“山水林田湖草沙”生命共同体的完整呈现。岛上森林覆盖率超过30%，自然湿地面积占上海全市的41%，水质稳定在Ⅱ类以上，这种“全要素生态禀赋”，对很多产业来说都是“稀缺资源”。比如生物医药企业，研发和生产对环境敏感度极高，崇明没有重化工业污染，土壤、水体、空气的“本底洁净”，让企业省去了大量前期环境评估和治理成本；再比如高端民宿、康养产业，客户愿意为“推窗见绿、出门入园”的体验买单，崇明每平方公里的生态价值，直接转化为了企业的营收溢价。我常说：“招商时和企业谈生态，不是画饼，是给他们算‘生态账’——这笔账，短期看是成本节约，中期看是品质提升，长期看就是品牌壁垒。”

还有一点容易被忽视：生态的“可持续性”。崇明作为“国家生态文明先行示范区”，所有发展都遵循“生态优先、绿色发展”的底线。这意味着企业在崇明不会面临“环保政策突变”“被迫搬迁”的风险。2022年一家做新能源材料的企业，原本担心崇明“环保严苛”会影响扩产，结果发现这里的“环保标准”不是“限制”，而是“引导”——政府通过绿色信贷、节能改造补贴，帮助企业升级生产线，既满足了环保要求，又降低了能耗。企业负责人后来感慨：“在崇明，环保不是‘紧箍咒’，是‘助推器’。这种确定性，对企业长期规划太重要了。”

区位升级：从“孤岛”到“枢纽”的战略跃迁

很多人对崇明的区位有个“刻板印象”：远在上海的“乡下”，交通不便。但说实话，这种印象至少落后十年了。18年前我来崇明，从市区出发要坐3小时轮渡，现在呢？沪苏通长江公铁通车、北沿江高铁在建、地铁崇明线预计2025年通车……崇明早已不是“孤岛”，而是长三角一体化战略中的“北翼枢纽”。我最近陪一家做跨境电商的企业考察时，他们的物流总监特意算了笔账：从崇明出发到太仓港（上海港集装箱重要喂给港）只要40分钟，到浦东机场1小时，到苏南制造业核心区（苏州、无锡）也就1.5小时——这个“1小时经济圈”，覆盖了长三角最活跃的产业带和消费市场，对很多企业来说，物流成本不升反降。

区位的价值，不仅看“距离”，更要看“连接度”。崇明的“连接”是“双向赋能”的：一方面，它承接上海中心城区的功能疏解，比如科创研发、高端制造，崇明的土地成本和人力成本只有市区的1/3到1/2，企业可以用更低的成本获得更大的发展空间；另一方面，它辐射长三角北翼，比如江苏的南通、苏州，浙江的嘉兴，这些地区制造业发达，但生态承载空间有限，崇明正好可以承接他们的“生态+产业”外溢需求。2021年一家苏州的智能制造企业，把生产基地搬到崇明后，不仅享受了更低的土地成本，还能就近对接上海的高校研发资源（比如同济大学、上海交大崇明校区），形成了“研发在上海、生产在崇明”的协同模式。企业老板说：“以前觉得崇明远，现在发现它是‘上海的郊区，长三角的中心’。”

更重要的是，崇明的区位优势还在“动态增长”。北沿江高铁通车后，崇明到上海虹桥枢纽只要30分钟，到南京、合肥等长三角中心城市也缩短到2小时以内；加上崇明本身规划的“快速路网+轨道交通+水运通道”多式联运体系，未来会形成“铁公水空”立体交通格局。我招商时常说：“区位不是‘静态地图’，是‘动态导航’。崇明现在的区位，就像10年前的临港、15年前的张江——当时看偏，回头看都是‘价值洼地’。企业选址，要看的是5年、10年后的‘区位能级’，而不是眼前的‘远近’。”

产业生态：从“单打独斗”到“抱团成长”

企业选址，不能只看“园区硬件”，更要看“产业土壤”。崇明虽然不像有些开发区那样“大而全”，但它正在构建“小而美、专而精”的产业生态，这种“生态化”的产业环境，对企业长期发展来说，比“零散的政策优惠”更有价值。我常把崇明的产业生态比作“热带雨林”——不是只有几棵“大树”（龙头企业），而是有“乔木”（骨干企业）、“灌木”（中小企业）、“藤蔓”（配套企业）、“微生物”（创新要素）共生共荣的完整系统。

以崇明重点发展的“生态产业”为例，它不是简单的“环保产业”，而是“生态+”的深度融合。比如农业，崇明有“崇明土猪”“崇明糕”等国家地理标志产品，围绕这些特色，已经形成了“种养加销”一体化的产业链：从育种研发到标准化种植，再到农产品深加工（比如有机食品、生物保健品），最后到冷链物流和品牌营销。一家做有机蔬菜的企业落户崇明后，不仅自己种菜，还带动了周边20多户农户采用“有机种植标准”，企业负责技术和销售，农户负责生产，形成了“企业+合作社+农户”的利益联结机制。企业负责人告诉我：“在崇明，做农业不是‘单打独斗’，是‘抱团闯市场’。这种产业链的协同，让抗风险能力大大增强。”

科创产业更是如此。崇明有“上海崇明生态岛科创走廊”，串联起多个科创园区和高校研发平台，形成了“基础研究—应用开发—成果转化”的全链条创新生态。比如在新能源领域，崇明集聚了风电、光伏、储能等企业，还有上海交大崇明新能源研究院、中科院植物研究所崇明分所等科研机构，企业之间可以共享研发设备、联合攻关技术难题。2023年一家做氢燃料电池的企业，就是通过研究院的对接，和本地一家汽车零部件企业合作，开发了氢能商用车动力系统，成功拿到了上海“绿色低碳示范项目”扶持。我常对科创企业说：“崇明的‘产业生态’，不是‘给政策’，是‘给平台’——在这里，你能找到上下游伙伴、研发支持、市场渠道，这才是企业长期创新的‘土壤’。”

政策韧性：从“短期优惠”到“长期陪伴”

企业选址，最怕“政策朝令夕改”。在崇明18年，我见过太多因为“政策变动”导致企业中途夭折的案例，也见过因为“政策稳定”而安心发展的企业。崇明的政策逻辑，早就从“给优惠”转向“给环境”，从“短期刺激”转向“长期陪伴”，这种“韧性”，对企业来说比“一次性补贴”重要得多。

崇明的政策，首先是“导向明确、长期稳定”。作为生态岛，所有政策都围绕“生态优先、绿色发展”来设计，比如对生态农业、高端制造、科创研发的扶持，不是“一年一变”，而是写入了《崇明世界级生态岛发展规划纲要（2010-2030年）》这样的长期规划里。我手上有个数据：近5年，崇明对企业的扶持政策调整频率低于上海平均水平，70%以上的政策都是“延续+优化”，没有“断崖式”调整。一家做环保设备的企业，2016年落户时享受了“研发费用加计扣除”政策，后来政策虽然调整，但崇明通过“地方配套奖励”的方式，让企业的实际优惠力度没变，企业财务总监说：“最怕政策‘翻烧饼’，崇明的政策让我们敢做5年、10年的研发投入规划。”

其次是“精准滴灌、按需施策”。崇明没有“大水漫灌”式的普惠政策，而是针对不同产业、不同发展阶段的企业，提供“定制化”支持。比如对初创企业，有“创业孵化场地补贴”“人才公寓”；对成长型企业，有“技术改造贷款贴息”“市场拓展补贴”；对龙头企业，有“产业链协同奖励”“总部经济扶持”。2020年疫情期间，一家做文旅的小微企业遇到资金困难，崇明没有简单“给钱”，而是通过“文旅消费券+线上营销培训+平台流量扶持”的组合拳，帮助企业渡过了难关。企业老板后来给我发微信：“刘老师，你们不是‘送钱’，是‘送方法’，这种‘授人以渔’的支持，比钱更管用。”

最后是“服务闭环、全程陪伴”。崇明有个“企业全生命周期服务”机制，从项目落地前的“帮办代办”，到建设期的“协调服务”，再到运营期的“政策兑现、问题解决”，都有专人负责。我常说：“招商不是‘一锤子买卖’，是‘长期婚姻’。崇明的政策服务，就像‘婚姻顾问’，帮企业解决‘过日子’的各种难题。”比如去年一家外资企业增资扩产，需要办理规划许可、施工许可等10多项手续，崇明政务服务中心通过“一窗受理、并联审批”，15个工作日就全部办完了，企业负责人感叹：“在崇明办事，感受到了‘上海速度’，更有‘上海温度’。”

人才沃土：从“引才”到“留才”的生态磁场

企业发展的核心是“人”，选址的核心也是“人”。崇明虽然不像市中心那样“人才济济”，但它正在构建“引得来、留得住、用得好”的人才生态，这种“生态化”的人才环境，对企业长期吸引和留住核心人才，有着不可替代的优势。

崇明的“人才优势”，首先在于“生活品质”。现在的年轻人，尤其是“新市民”，找工作不仅看薪水，更看“生活幸福感”。崇明有“上海后花园”的美誉，房价只有市区的1/5，通勤时间短，公园绿地多，孩子上学、老人就医都很方便。我去年招了一个从市区来的互联网企业技术总监，他告诉我：“以前在浦东，每天通勤2小时，加班到10点是常态，孩子上幼儿园都要抢名额。来崇明后，每天开车15分钟到公司，中午能回家吃饭，周末带孩子去东滩湿地露营，生活质量完全不一样。虽然薪水降了10%，但综合幸福感高了不少。”现在，这家企业的核心团队已经有80%的员工选择在崇明安家，人员流失率比在市区时低了50%。

其次是“人才政策”的“精准化”。崇明针对不同层次人才，推出了“人才引进+培养+激励”的全链条政策。比如对“崇明英才”，提供最高50万元的人才补贴、80万元的购房补贴；对青年人才，提供“人才公寓”“租房补贴”，还有“崇明人才贷”低息贷款；对技能人才，有“技能提升补贴”“职称评审绿色通道”。更关键的是，崇明的人才政策不是“画饼”，而是“落地”。比如“人才公寓”，已经建了5000多套，拎包就能入住；“人才子女入学”，协调了优质学校资源，确保“有学上、上好学”。2022年一家生物科技企业引进了3名博士，崇明通过“人才绿卡”政策，解决了他们的住房、子女入学、配偶就业等问题，企业HR说：“以前招博士，人家一听在崇明就犹豫，现在政策跟上了，很多人才主动想来。”

最后是“产才融合”的“生态化”。崇明正在打造“产业+人才”的融合发展模式，让人才在产业中成长，产业因人才而升级。比如在生态农业领域，崇明和上海农林学院合作，建立了“乡村振兴人才学院”，培养新型职业农民；在科创领域，崇明推出了“揭榜挂帅”机制，让人才带着项目来、领着任务干。我手上有个案例：2021年一家做智慧农业的企业，通过“揭榜挂帅”承接了崇明“数字农田”建设项目，不仅拿到了200万元项目经费，还培养了一支20多人的技术团队，现在这个团队已经成为企业的核心竞争力。企业老板说：“在崇明，人才不是‘成本’，是‘资本’——这里的产才融合，让人才和企业一起‘长大’。”

绿色未来：从“企业责任”到“发展机遇”

双碳目标下，企业的“绿色基因”正在成为核心竞争力。崇明作为“国家低碳试点区”“绿水青山就是金山银山”实践创新基地，正在为企业提供“绿色转型”的全方位支持，这种“绿色未来”的确定性，对企业长期发展来说，是“时代机遇”而非“成本负担”。

崇明的“绿色优势”，首先是“标准引领”。崇明在全国率先制定了“生态产业负面清单”，禁止高耗能、高污染项目落地，同时出台了“绿色工厂”“绿色产品”“绿色园区”的评价标准，引导企业走“绿色低碳”之路。比如对通过“绿色工厂”认证的企业，给予每家50万元的一次性奖励；对采用“合同能源管理”模式进行节能改造的企业，给予改造费用30%的补贴。一家做纺织印染的企业落户崇明后，在政府引导下投入2000万元进行“绿色化改造”，实现了废水零排放、固废资源化利用，不仅拿到了“绿色工厂”认证，还因为“绿色产品”进入了国际高端品牌供应链，年营收增长了30%。企业老板说：“以前觉得‘绿色’是成本，现在发现是‘商机’。在崇明，做绿色不是‘选择题’，是‘必修课’，修好了，就能打开新市场。”

其次是“要素保障”。崇明正在构建“绿色金融+绿色技术+绿色基础设施”的要素保障体系。比如在绿色金融方面，推出了“生态贷”“碳中和基金”，为企业提供低息贷款；在绿色技术方面，建立了“崇明绿色技术交易中心”，促进技术成果转化；在绿色基础设施方面，建设了“分布式光伏”“智慧能源站”“固废处理中心”等，为企业提供“绿色能源+绿色服务”。2023年一家做新能源充电桩的企业，通过“生态贷”拿到了5000万元贷款，在崇明建成了“光储充一体化”充电站，不仅服务本地，还辐射长三角周边，成为行业标杆。企业负责人告诉我：“在崇明，做绿色产业不是‘单打独斗’，有金融支持、技术支撑、基础设施配套，就像站在了‘风口’上。”

最后是“品牌赋能”。崇明“世界级生态岛”的品牌本身就是“无形资产”。企业在这里发展，可以共享“崇明生态”的品牌溢价。比如农产品贴上“崇明生态”标签，价格能比普通产品高20%-30%；文旅企业打出“崇明生态游”口号，能吸引更多高端客群；制造企业打出“崇明绿色制造”标签，能提升国际市场认可度。我常对企业说：“选址崇明，不仅是选了一块地，更是选了一个‘绿色品牌背书’。在这个时代，‘绿色’不是企业的‘附加题’，是‘必答题’——崇明能帮企业把‘必答题’答好，答出高分。”

总结与展望：与生态岛共成长，向未来要答案

18年招商生涯，我见过太多企业因为“看重短期利益”而选址失误，也见过太多企业因为“锚定长远优势”而在崇明实现跨越式发展。今天和大家聊的“生态基底、区位升级、产业生态、政策韧性、人才沃土、绿色未来”，不是空泛的概念，而是无数企业用实践验证的“生存法则”。企业选址，就像“种树”——不能只看“土壤是否肥沃”（政策优惠），更要看“气候是否适宜”（生态优势）、“是否有共生群落”（产业生态）、“是否有成长空间”（区位潜力）。崇明这片土地，或许没有“立竿见影”的短期回报，但它有“十年树木、百年树人”的耐心和底气，能陪企业一起抵御风浪、共享成长。

未来的崇明，会是什么样子？北沿江高铁通车后，“1小时长三角”会让区位优势更加凸显；生态产业会从“多点开花”走向“集群成势”，形成更具竞争力的产业链；绿色标准会成为“通行证”，让在这里的企业自带“绿色光环”。作为招商人，我坚信：真正有远见的企业家，会把崇明视为“战略要地”而非“备选项”——在这里，不仅能收获经济效益，更能实现生态价值、社会价值的统一，成为“绿水青山就是金山银山”的践行者和受益者。

招商平台的“生态密码”：让企业与崇明“双向奔赴”

作为崇明经济开发区的招商平台，我们始终扮演着“桥梁”和“赋能者”的角色——既要让企业“看懂崇明”，也要让崇明“拥抱企业”。18年来，我们总结出一套“生态招商”方法论：不是“挖墙脚”式地抢企业，而是“量身定制”地匹配企业需求与崇明优势。比如针对科创企业，我们打造“科创飞地”，让企业在上海中心城区研发，在崇明转化；针对文旅企业，我们整合“东滩湿地”“西沙明珠”等生态资源，帮助企业打造“沉浸式体验”项目；针对外资企业，我们提供“一站式”涉外服务，解决政策解读、手续办理、文化融入等难题。我们深知，招商不是“推销土地”，是“嫁接未来”——只有企业的发展方向与崇明的生态定位同频共振，才能实现“双向奔赴、共赢未来”。