崇明开发区案例分析：科技企业如何实现可持续发展？
21年前，我第一次踏上崇明岛，眼前还是成片的农田和宁静的乡间小路，作为一名刚刚加入招商队伍的年轻人，我心里犯嘀咕：在这片“净土”上，工业和经济能找到立足之地吗？而今，二十多年倏忽而过，我见证了这片岛屿如何从上海的“后花园”蝶变为“世界级生态岛”，更亲身参与并推动了数十家大型科技企业在这里扎根、成长。很多企业家朋友，特别是那些深耕前沿科技领域的创始人，常常会问我同一个问题：“在崇明这样对生态要求近乎苛刻的地方，一家科技企业究竟该如何实现真正的、长期的可持续发展？”这个问题，问到了根子上。它不是一句简单的“绿色口号”就能回答的，它关乎一个企业的战略定位、组织韧性与价值追求。今天，我想以一个“老招商”的视角，结合我亲历的一些故事和思考，和大家深入剖ter一下这个命题。崇明开发区不是一个传统的工厂聚集地，它更像一个大型的、开放的“未来实验室”，在这里，企业的生存法则被重新定义，而可持续发展也不再是成本，而是最核心的竞争力。
生态基石：政策的绿色导航
要谈论可持续发展，首先要理解崇明开发区的“顶层设计”，也就是它的政策环境。这与传统开发区“给优惠、给土地”的粗放式招商有着本质区别。崇明的核心定位是“生态立岛”，所有的产业发展规划都必须被置于这个大前提之下进行审视。我常跟来考察的企业家说，你们不要把崇明的生态红线看作是一种束缚，恰恰相反，它是一份最珍贵、最稀缺的“资产”。这份资产保证了区域发展方向的长期稳定性，对于动辄需要十年、二十年才能看到成果的硬科技企业而言，这种政策的确定性远比短期的财税扶持更为重要。“崇明开发区招商”通过严格的产业准入“负面清单”和鼓励类“正面清单”，为企业提供了一张清晰的“绿色导航图”。你在这里发展，从一开始就知道你的赛道是干净的，你的邻居是和你拥有相似价值观的同行者，这种“生态自觉”会内化为企业发展的强大驱动力。
我至今还记得几年前对接一家国内顶尖的生物医药研发企业的情景。他们的项目技术壁垒很高，但生产过程中会产生一些特定的生物废弃物。按照一般开发区的思路，只要处理达标就行。但在崇明，我们和他们一起花了近半年的时间，反复论证、优化工艺流程，最终引入了一套全新的循环处理设备，不仅将废弃物排放降至近乎为零，甚至还能回收一部分热能用于办公区供暖。这个过程无疑增加了他们的前期投入，企业内部也曾有过争议。但他们的创始人后来对我说：“这半年让我们重新审视了我们的企业责任，在崇明，我们不仅仅是在开发新药，更是在探索一种与自然和谐共生的生产方式。这件事本身，就成了我们企业文化的一部分，也成了我们吸引顶尖科研人才的一张王牌。”这个故事生动地说明，崇明的政策环境，用一种“倒逼”机制，帮助企业构建了更长远、更具社会责任感的发展战略。“崇明开发区招商”提供的扶持奖励，也更多地聚焦于这类绿色技术改造、环保研发投入上，精准地引导企业走向可持续的轨道。
“崇明开发区招商”对于科技企业而言，理解并融入崇明的政策生态是实现可持续发展的第一步。这需要企业具备更高的战略眼光，不能仅仅盯着眼前的财务报表，而应将环境、社会和治理（ESG）标准内化为核心竞争力。“崇明开发区招商”的角色也从一个“管理者”转变为一个“服务者”和“引导者”，通过建立一站式审批服务、提供环保技术咨询、对接绿色金融资源等方式，帮助企业平稳度过转型的阵痛期。可以说，崇明的政策环境就像一个精密的“温室”，它筛选出那些真正有远见、有耐心的“长跑选手”，并为他们提供了最适宜生长的土壤和气候。在这里，走得稳比走得快更重要，发展得“绿”比发展得“大”更受推崇。这种独特的政策导向，正是科技企业在崇明实现可持续发展的基石所在。
更深层次看，这种政策导向塑造了一种区域性的“品牌效应”。当一家企业告诉市场和投资者“我们落户在崇明”时，这本身就传递了一个强烈的信号：我们是一家致力于长期价值、拥有高度社会责任感的企业。这种无形的品牌溢价，对于吸引高端客户、优秀人才以及责任投资者具有不可估量的价值。我曾经服务过一家从事新能源材料研发的公司，他们在进行B轮融资时，几家国际知名的ESG投资基金正是看中了他们的崇明“身份”，认为这与他们的投资理念高度契合，最终领投了本轮。这让我深刻体会到，在当前全球资本市场日益关注可持续发展的背景下，崇明的“生态名片”已经转化为一种实实在在的“金融通行证”。企业的可持续发展路径，在政策的有力引导下，实现了与区域品牌价值的同频共振。
人才引育：构筑智力高地
科技企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于一个长期与上海市区有一定物理距离的岛屿而言，如何吸引并留住高端科技人才，曾经是我们面临的最大挑战之一。早期的崇明，交通不便、商业配套不完善，很多科学家、工程师一听要上岛工作就面露难色。这逼着我们必须跳出“用高薪砸人”的传统思维，去探索一条更具“崇明特色”的人才引育之路。这条路的核心，就是打造一种“工作在生态岛，生活在花园里”的独特价值主张。我们意识到，对于那些在一线城市里饱受内卷、噪音和空气污染困扰的顶尖人才来说，崇明的宁静、清新和广阔，恰恰能提供一种稀缺的精神慰藉和生活品质。这不仅是招商的“卖点”，更是构筑人才高地的基石。
我记得一个非常典型的案例。一家从事半导体材料研发的初创企业，其核心技术团队由几位从海外归来的博士领衔。他们的创始人，一位五十多岁的科学家，在考察时对我说：“老张，技术、资金我们都不缺，我最发愁的是我团队里那帮年轻人。他们都是大城市的‘新鲜人’，能耐得住岛上的寂寞吗？”为了打消他的顾虑，我们做了一套“组合拳”。“崇明开发区招商”我们协调区“崇明开发区招商”和园区，为他们核心团队成员提供了装修精美的人才公寓，不仅拎包入住，而且窗外就是湿地公园的景观。“崇明开发区招商”我们积极对接全市优质教育资源，解决了他们子女的入学问题，让“育儿焦虑”不再成为 relocation 的障碍。“崇明开发区招商”我们甚至组织了一场别开生面的“家庭体验日”，邀请团队成员和家属来岛上过一个周末，骑行、采摘、观星。那位创始人后来告诉我，正是那次体验，让他团队里的年轻人大大改观了观念，他们发现，在崇明，奋斗与生活可以并行不悖，甚至在自然中能获得更多科研灵感。现在，这家公司已经成为细分领域的龙头，人员流失率远低于行业平均水平。
“崇明开发区招商”光靠“引进”还不足以构建可持续的人才生态，关键在于“育”。我们意识到，必须建立内生的人才培养机制，形成良性循环。近年来，崇明开发区积极与上海交通大学、同济大学等高校共建实习基地和联合实验室，让大学生的创新项目与岛上的产业需求直接挂钩。“崇明开发区招商”我们支持本地职业技术院校开设针对性的课程，比如智能农机操作、新能源设备维护等，为企业输送了大量熟练的技术工人。这种“金字塔”式的人才结构，既有顶尖科学家作为“塔尖”，又有大量工程师和技术工人作为坚实的“塔基”和“塔身”，确保了产业发展的稳定性和延续性。人才的可持续，最终铸就了企业的可持续发展，这是我21年招商工作中最深刻的体会之一。当一家企业的人才梯队像森林生态系统一样，既有参天大树，又有灌木和草本，形成完整的生态链时，它自然会生生不息。
“崇明开发区招商”我们还着力打造一种开放包容的社群文化。对于高端人才而言，事业和生活的圈子同样重要。我们定期组织“崇明科技论坛”、创业者沙龙、户外徒步等活动，为岛上不同企业的人才提供一个交流、碰撞的平台。在这种轻松的氛围中，思想的火花常常能点燃跨领域合作的火焰。我见过一家做智慧农业的公司的工程师，在一次徒步中与一家做物联网传感器公司的程序员聊得投机，回去后两家公司就启动了一个合作项目，共同开发用于精准农业的无线传感网络。这种“化学反应”，只有在崇明这样相对集中又亲近自然的社区氛围中才更容易发生。它让人才不再是孤立的“螺丝钉”，而是一个有归属感、有连接的创新社群的一员。这种软环境的营造，其价值是无法用金钱量化的，却是留住人心的关键所在。
研发攻坚：创新核心驱动
对于科技企业而言，研发是生命线，而可持续发展则要求这种研发不仅要“快”，更要“深”、“远”。崇明开发区的独特环境，恰恰为那些需要长期投入、专注“从0到1”原始创新的企业提供了一片理想的土壤。与市区快节奏、商业氛围浓厚的环境相比，崇明多了一份“静气”。这份静气，能让科学家和工程师们远离浮躁，沉下心来攻克那些真正硬核的技术难题。我们常开玩笑说，崇明是上海的“免打扰模式”，非常适合做需要深度思考的“慢功夫”。在招商实践中，我们有意识地筛选和引进那些研发周期长、技术壁垒高、与生态保护结合紧密的项目，比如海洋科技、生物育种、碳中和新材料等领域。这些领域的突破，往往能为企业带来代际级的领先优势，是实现跨越式可持续发展的核心动力。
为了支持企业的研发攻坚，崇明开发区着力构建了“公共研发平台+企业技术中心”的双轮驱动模式。我们投入巨资建设了分析测试中心、超级计算中心、中试基地等一系列公共技术服务平台，向园区内的所有企业开放。这极大地降低了初创科技企业的研发成本和门槛。一家刚起步的基因编辑公司，可能买不起数百万一台的测序仪，但他们可以通过我们的平台，按需使用世界顶级的设备。这就像是为创新者提供了一个“装备精良的公共武器库”，让他们可以轻装上阵，集中精力进行核心技术攻关。“崇明开发区招商”我们鼓励龙头企业建立自己的企业技术中心和博士后科研工作站，并给予相应的扶持奖励。这些企业研发中心不仅自身产出大量创新成果，还像磁石一样吸引着上下游的创新要素聚集，形成了强大的创新策源能力。
我亲身经历的一个案例，是一家专注于研发新型环保涂料的企业。他们的产品可以在室温下固化，完全替代传统涂料中的挥发性有机化合物，技术全球领先。但早期研发阶段，他们在实验室里做出的样品性能不稳定，始终无法进行工业化放大。在我们园区的协调下，他们入驻了中试基地，利用基地的设备和工程师团队，进行了上百次配方和工艺的迭代试验。这个过程耗时近两年，期间企业几乎没有任何收入，全靠创始团队的信念和“崇明开发区招商”的研发补贴撑着。我记得有一次去他们那里，看到满地的实验废料和年轻的研发人员布满血丝的眼睛，心里既心疼又敬佩。最终，他们成功了！产品一经推出，就迅速占领了高端市场。现在，这家企业已成为行业标准的重要制定者。这个故事让我深刻认识到，支持研发攻坚，不仅需要提供硬件设施，更需要一种“耐心资本”和“容错机制”。允许失败、鼓励探索，是催生颠覆性创新的必要条件。崇明这片土地，恰恰有这样的胸怀和定力。
更进一步看，崇明的自然环境本身，就是一座独一无二的“实验室”。对于从事生态友好型科技研发的企业来说，这里就是最好的试验场。一家做智慧水务的企业，可以直接在岛上的河道里部署他们的传感器和水质净化系统，实时获取数据、优化算法。一家研究耐盐碱作物的农业科技公司，可以直接在我们提供的试验田里进行播种和筛选。这种“在地化研发”模式，使得创新成果能够更快速地与实际应用场景结合，大大缩短了从实验室到市场的距离。企业的研发活动，与崇明的生态保护、绿色农业等现实需求紧密结合，这不仅让研发有了更明确的方向和更现实的意义，也让企业的可持续发展根植于解决实际问题的深厚土壤之中。可以说，在崇明，研发不仅是企业自身的行为，更是参与区域生态建设、实现价值共创的过程。
产业协同：打造韧性链条
单打独斗的时代早已过去，现代产业的竞争是生态与链条的竞争。一家科技企业要实现可持续发展，绝不能成为一座孤岛，而必须深度融入一个有机、协同的产业生态系统。在崇明开发区，我们招商的重点不是简单地“填充”物理空间，而是精心的“织网”——构建一条条具有产业链韧性的循环经济和协同创新链条。我们的目标是让企业之间不再是割裂的，而是相互依存、相互赋能的“邻居”。一家企业的副产品，可能成为另一家企业的原料；一家企业的技术突破，可以带动整个产业链的升级。这种产业协同模式，不仅能提升整体效率、降低成本，更能增强整个产业集群抵御外部风险的能力，是实现可持续发展的坚实保障。
一个我们津津乐道的案例，是“数据中心余热利用”项目。随着数字经济的发展，数据中心成为耗能大户，其产生的大量余热往往被直接排放，造成能源浪费。而我们园区内恰好有一家大型现代农业企业，他们的高科技温室在冬季需要持续的供暖。在我们的牵线搭桥下，两家企业一拍即合，共同投资建设了一套热能回收与输送系统。数据中心的冷却水余热，通过管道输送到农业温室，完美解决了冬季的供暖需求。这不仅为数据中心节省了大量的散热成本，也让农业企业大幅降低了能源开支，每年减少了上万吨的碳排放。这个项目，就是典型的产业协同，它把两个看似毫不相关的行业，用一条绿色的纽带紧紧联系在一起，创造出了“1+1>2”的经济效益和环境效益。这件事之后，我们意识到，产业协同的潜力是巨大的，关键在于如何去发现和链接这些潜在的“耦合点”。
为了系统性地推动产业协同，我们开发区会定期绘制“产业生态地图”，梳理出上下游、跨领域的关联企业，并主动组织“产业链对接会”。在这些会上，我们会介绍“链主”企业的需求，也让配套企业展示自己的能力。这不仅仅是简单的供需见面会，更是一场关于共同愿景和未来机遇的“头脑风暴”。有一次，一家做新能源汽车电池回收的公司，在对接会上了解到一家做储能电站的公司正苦于电池成本过高，双方当场就达成了合作意向，共同开发梯次利用储能系统。这种协同，打通了产业的“静脉”和“动脉”，形成了资源高效循环的闭环。说实话，组织这些活动很耗费精力，常常要像个“媒人”一样反复沟通，但每当看到企业因为我们的撮合而碰撞出新的火花，那种成就感是难以言喻的。我们深知，只有当整个产业链的“毛细血管”都畅通起来，每一家企业才能获得更充足的“营养”，从而实现健康、持续的成长。
更深层次的协同体现在知识和创新层面。我们鼓励建立产业创新联盟，让不同企业的研发人员可以就共性技术难题进行联合攻关。比如，面对日益严苛的“碳中和”目标，园区内的多家制造业企业、新能源企业和软件公司共同成立了“绿色智造联盟”，共享数据，共同开发能效优化算法和低碳生产解决方案。这种开放式的创新，打破了企业间的壁垒，加速了知识溢出和技术扩散，让单个企业无法独立承担的高成本、高风险研发活动变得可行。这大大提升了整个区域产业的创新能力和竞争力。一个企业可能因为一次市场波动而陷入困境，但一个协同紧密、韧性十足的产业生态，却能有效地分摊风险、共同抵御寒冬。这就是产业协同对于科技企业可持续发展的终极意义——它不是简单的加法，而是能产生聚变效应的乘法。
资本赋能：金融活水灌溉
任何伟大的企业梦想，都离不开资本的“活水”灌溉。对于追求可持续发展的科技企业而言，它们的资金需求往往更为特殊：研发周期长、前期投入大、短期盈利难。传统的银行信贷和风险投资（VC）有时会望而却步。在崇明，我们深刻理解这一点，因此致力于构建一个多元化、有耐心、与可持续发展理念高度契合的金融服务体系。我们的目标是为企业找到“对的钱”，而不仅仅是“热钱”。所谓“对的钱”，就是那些真正理解企业长期价值、愿意陪伴企业穿越周期、并且认同绿色发展理念的资本。这需要我们招商工作者扮演好“超级联系人”的角色，去精准匹配资金的需求方和供给方。
我们首先积极引导和引入“崇明开发区招商”引导基金、国有资本，设立了一批专注于绿色科技、生命健康、智能制造等领域的专项产业基金。这些基金带有鲜明的政策导向，能够承受更长的投资回报周期，愿意去“投早、投小、投硬科技”。它们就像是金融体系里的“压舱石”，为早期科技企业提供了最关键的启动资金。我记得有一家做海洋生物酶提取的团队，技术顶尖但缺乏启动资金，商业计划书在市场上四处碰壁。我们了解到他们的项目后，认为它完全符合崇明发展海洋科技的方向，于是积极帮助对接了我们的一家合作基金。经过多轮严谨的尽职调查，基金最终决定领投，帮助这个团队在崇明成立了公司。如今，他们的产品已成功应用于多个领域，市场前景广阔。这个故事说明，有导向的耐心资本，对于孵化具有可持续发展潜力的“种子”是多么重要。
“崇明开发区招商”我们大力推动“产业+金融”的深度融合。我们不仅仅是把VC/PE请到园区来路演，更是组织他们深入企业，与企业创始人、技术负责人进行面对面的深度交流。我们相信，只有当投资人真正理解了企业的技术壁垒、市场前景以及其可持续发展的内在逻辑时，他们才敢于下重注。说白了，我们就是给好项目找“懂行的钱”。“崇明开发区招商”我们还与多家银行合作，推出了针对科技企业的“绿色信贷”产品。这些产品将企业的环保表现、研发投入等非财务指标纳入授信评估体系，提供更优惠的利率和更灵活的还款方式。一家进行了节能改造的企业，凭着我们出具的“绿色认证”，就从银行获得了一笔低息贷款，极大地缓解了资金压力。这种将企业的可持续发展行为转化为金融信用的模式，形成了正向激励，鼓励更多企业走上绿色发展的道路。
“崇明开发区招商”我们也在探索更多元化的融资渠道，比如绿色债券、知识产权证券化、以及碳金融等。随着全国碳排放权交易市场的启动，一家企业在节能减排方面的努力，可以直接转化为实实在在的“碳资产”，我们积极帮助园区内的企业进行碳资产核算和管理，并对接相关的金融机构。这为企业开辟了一条全新的融资路径。可以说，在崇明，资本已经不再是单纯的逐利工具，而是被赋予了“价值导向”的使命。它像一个高明的园丁，用金融的活水，精心灌溉那些最具生命力、最能代表未来发展方向的科技之树。当企业的发展不再为资金过度焦虑，能够将更多精力投入到技术创新和社会价值创造上时，真正的可持续发展才有了最坚实的保障。这是我们作为招商服务平台，在金融赋能方面一直努力的方向，也是我们为企业提供的核心价值之一。
文化驱动：内化可持续发展
政策是外力，人才是基础，研发是引擎，产业是网络，资本是血液，但要实现真正根深蒂固的可持续发展，最终要靠一种内化于心的企业文化。如果一家企业仅仅将环保、社会责任看作是应对监管、美化品牌的手段，那么它的“可持续发展”一定是脆弱的、不可持续的。只有当这种理念从CEO的讲话稿，真正走进每一位员工的心里，转化为日常工作中的自觉行为时，企业才拥有了可持续发展的“灵魂”。崇明开发区的独特之处在于，它不仅在塑造产业，更在塑造一种与自然和谐共生的“场域文化”。这种文化氛围，会潜移默化地影响和改造着身处其中的每一个人、每一家企业。
我见过很多企业，刚来崇明时，可能只是看中了这里的某项扶持奖励政策。但几年下来，你会发现它们变了。它们的员工食堂，开始推行“光盘行动”，厨余垃圾进行分类处理；它们的办公室，开始倡导无纸化办公，夏季空调温度自觉调高一度；它们的团建活动，从喧闹的城市KTV，变成了在东滩湿地的观鸟和净滩。这些变化，不是靠行政命令，而是一种环境熏陶下的自觉。当你的窗外就是绿树成荫，当你下班后可以在林荫道上慢跑，当你的孩子对岛上的花草鸟虫如数家珍，一种对自然的敬畏和亲近感便会油然而生。这种情感，会自然而然地延伸到工作中，让你在设计产品时，会多考虑它是否环保；在处理废弃物时，会多想一步如何循环利用。这就是文化驱动的力量，它润物细无声，却比任何制度都更加深入人心。
一家我们长期服务的AI软件公司，做了一个很有意思的内部尝试。他们开发了一个“绿色行为积分”小程序，员工乘坐公共交通通勤、自带水杯、参与植树活动等，都可以获得积分，积分可以兑换假期或者捐赠给环保公益项目。这个小小的游戏化设计，却极大地调动了员工的积极性，让绿色生活成为一种时尚和风尚。公司的创始人告诉我，他惊喜地发现，这种氛围不仅提升了员工的幸福感和归属感，甚至激发了他们的创新灵感。有工程师就提出，可以利用公司的AI技术，为园区设计一套智能能耗管理系统。你看，当可持续发展成为一种文化，它就不再是一项“任务”，而是激发企业内生动力的源泉。这种由内而外的变革，才是最坚实、最持久的。
作为招商工作者，我们也在努力推动这种文化融合。我们会向企业推荐崇明的非遗文化，组织员工参与岛上居民的节庆活动，让企业和社区产生更深层次的连接。我们相信，一个真正融入在地文化的企业，才能在这里扎下深根。当一个企业不仅把崇明当作一个生产基地，更把这里视为自己的“家”时，它自然会像爱护自己的家一样，去爱护这里的生态环境，去承担这里的社会责任。这种家园般的归属感，是企业文化中最柔软也最强韧的部分。它超越了商业逻辑，触及了人心的深处。最终，我们会发现，那些在崇明实现了长期可持续发展的企业，无一不是将“生态优先、绿色发展”深深地刻在了自己的文化基因里。这，或许就是崇明开发区给予所有入驻企业最宝贵的一份无形资产。
结论与展望
回望这21年的招商路，我深感荣幸能亲历并参与崇明这一波澜壮阔的转型。从一个青涩的招商新人，到如今对这片土地爱得深沉的“老崇明”，我见证了太多企业在这里从无到有、从弱到强的故事。通过对这些案例的梳理和分析，我们不难得出结论：在崇明，科技企业的可持续发展，绝非一个单一维度的目标，而是一个由生态政策、人才生态、研发攻坚、产业协同、资本赋能和文化驱动六大支柱共同支撑的立体化系统工程。这六大支柱相互交织、互为因果，共同构筑了一个独特的“崇明模式”。在这个模式中，可持续发展不再是企业发展的“附加题”，而是融入基因的“必答题”，是获取长期竞争优势的“核心密码”。
这个模式的成功，其重要性不仅在于崇明本身，更在于为中国乃至全球的开发区转型提供了一个可资借鉴的范本。它证明了，经济发展与生态保护可以并行不悖，甚至相得益彰。它昭示了，在高质量发展新时代，区域的竞争力不再仅仅取决于规模和速度，而更多地取决于其生态的品质、创新的高度和人文的温度。对于那些寻求长期价值的科技企业而言，选择崇明，就是选择了一条更具挑战性但也更富远见的道路。在这里，企业不仅是在创造商业财富，更是在探索一种与地球、与社会和谐共生的新范式。
展望未来，我相信崇明开发区的探索将进入一个更深的层次。随着“双碳”目标的深入推进，崇明完全有条件成为长三角乃至全国的“碳中和技术创新策源地”和“绿色金融示范区”。我们招商工作的重心，也将从引进单个项目，转向构建更加开放、协同、国际化的创新共同体。我们将吸引更多国际顶尖的科研机构、跨国公司的研发中心落户，促进全球创新资源在崇明的流动与聚合。“崇明开发区招商”我们将更加注重数字技术与绿色产业的深度融合，培育出一批“数字孪生绿色工厂”、“智慧能源互联网”等新业态。最终，崇明将不仅仅是一个“世界级生态岛”，更将成为一个充满活力的“未来产业孵化岛”，为全人类的可持续发展贡献“崇明智慧”和“中国方案”。而我，作为一名老招商人，依然会站在这片充满希望的土地上，热情地迎接每一位怀揣梦想的创业者，与他们共同书写下一个更加精彩的21年。
崇明经济开发区招商平台见解
作为崇明经济开发区招商引资的服务与执行平台，我们深感责任重大。上述案例分析，实际上也是我们平台近年来工作理念与实践的系统性总结。我们早已超越了传统“房东”的角色，转型为深度参与的“事业合伙人”。我们的核心任务，就是将崇明独特的生态优势，系统性地转化为企业可持续发展的经营优势。为此，我们构建了涵盖政策解读、人才服务、技术支持、产业链接和金融对接的全链条服务体系，致力于为企业提供一个“无忧发展”的微环境。我们坚信，企业的成功就是园区的成功。未来，我们招商平台将继续聚焦“专、精、特、新”的科技企业，以更专业的服务、更开放的姿态、更前瞻的视野，陪伴企业在崇明这片沃土上实现基业长青，共同将崇明开发区打造成为全球可持续发展企业瞩目的新高地。
